兰州百盛，蚍蜉撼树谈何易。
从兰州店看整体，本人很多不明白。 其实,很想说这个公司，真的是管理混乱...又在想混乱在哪里?想到后面自己都想乱了... 是总经理的问题?还是人员的问题?还是人文的问题? 先谈谈总经理，上班有一年有半了，没见过一次巡场，能让我联想到与总经理关联的地点或者是地方只有三个...办公室、卫生间、以及公司为她配置的那辆帕萨特，哦..对对，还有她那可爱的东北老家...其实心中还是无比的钦佩的，在不巡场的情况下，在开会时训导团队还是措措有词。张家长李家短。泛泛举例....每当振奋人心的口号每次回荡在会议室里，总感觉像听单口相声。是啊，都不容易，家家都有事，姑娘结婚一去半个月，正逢五一长假，偌大的百货，连个像样的活动都没有。无授权，签字都没人找。当精神抖擞，神清气爽的出现在大家面前,响亮的口号再次出现<抢销售、抓管理。主管要树立榜样>说起来可笑,但可笑的时间长了，就习惯了。原来以为官僚的特点是，资历老，现在发现不仅资历要老，嗓门还要大。 在联想联想人员，其实将一切都怪罪在兰州人身上，这句话有点过，但又感觉是不是自己已被赤化。一件工作，流程和规章都是拈手即来，搞得的人一头雾水。每个部门都有自己独立的、随时变化的、无理的、搞笑的、不知道的流程责任划分，但都仅仅是自己划分自己。一张单据的签批，会有很多种解释，可总是与自己无关.好事人人哄抢，坏事.....主管几乎每天都上网游戏，购物。官僚主义盛行，不得不赞叹。但实际上工作是谁在做?真的搞不清。招聘不上新员工，员工流失率超正常比，原因谁都知道，只是大家心照不宣。有些人，不是不会，只是不做。有些人不是不做，只是不会。 公司理念会背的没有几个人，这不由让我联想起一句话'连样子都不会装‘真要做起事情。也不怎么好看’ 算了，不太想说了，刚好事来了。公司要给舟曲灾区捐款，经理级两百、主任级一百，不捐者，工资里扣。真的不明白，公司采用第三方审计是什么意思，也许这样可以真的纸包火。百盛，听说是很好的公司。仅仅是听说。 该帖于 2010-8-11 17:29:00 被修改过 | 
