第一波分拆潮：百货业从上世纪90年代末已经开始出现“分拆”现象。第一波分拆浪潮出现在90年代末，超市、电器、家具等成为第一批被剥离出百货的业态。随后，以国美、苏宁为代表的家电专业店最早逐渐成熟。

　　第二波分拆潮：第二波分拆的品类是体育品牌，从2003-2005年开始。据悉，2005年，天河城百货组建天河城运动营，将体育品牌商品单独剥离开设专门门店。与此同时，百丽旗下的涛薄运动城开始在广东扩张。目前，已进入正佳广场等多个购物中心的胜道则是世界最大制鞋集团———台湾宝成国际集团投资的香港裕元工业集团(HK.0551)投资设立。

　　第三波分拆潮：到2008年后至今已进入第三波分拆潮，即穿着类商品开始迎来第三波分拆。在这波分拆潮中，除了鞋、男女服装、休闲服等穿戴类产品外，以玩通天、玩具反斗城为代表的玩具类，以迪士尼为代表的儿童服装、以莎莎、千色店、丝芙兰为代表的化妆品类，甚至部分高端珠宝饰品等也成为分拆的对象。。。

分合之道，利益驱动

第一波拆分应该是纺织面料和食品

第二波是家电。

第三波的体育运动产品的拆分没有前面两波那么显著彻底，鞋类的拆分更是无从谈起。

而化妆品、童装、童玩等目前算不上拆分

这就像又回归到批发市场时期，鞋类批发市场，童装批发市场，，，，，世间万物难逃轮回

有7000平方米卖鞋的那就是早几年的鞋城。

能够成为象家电一样独立余百货业的品类，鞋城还不够格。

这个就看市场分额和话语权，还有行业影响力号召力，百丽能够与百货叫板但是还无力号领行业关键还要同行跟进共同经营“人行道”，但这是不可能的。独立业种是要有能力整合其它厂商的产品，而不是单单卖自己品牌的产品。

这方面NOVO反而比百丽更强，方氏家族旗下的NOVO近年来在全国扩店不少。

现在的百货是越来越难做,越来越难招商了

有一定的道理，毕竟对一个原项目意味着分拆，对新项目意味着独立，是应对市场细分市场的现代营销！