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 主题:小型便利店的成长问题  
小人物520

   
   
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小型便利店的成长问题
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本在在个二线城市有家小便利店,30平米左右,投资5万余元,房租+水电1000元/月左右,日平均销售额在400元左右,没请人,两个自家人守店,我负责采购商品。周边社区住户在400-600户左右,入住率在90以上,300米范围内有4-5家夫妻杂货店。小店有单品数700余个,已经开展送货上门服务和会员卡制度(可以打折)。装修明显比其他小店的档次要高,单品数量也要高于其他小店,可开业两个多月了,生意一直没什么起色,求教各位兄弟:

1.我的店存在什么问题?

2.如何解决才能提高小店营业额?

2010-08-17 16:23
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金狐小薛

   
   
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  你可以考察一下周围商店的商品结构以及商品的陈列,你进货渠道是哪,价格是否合理?我是金狐管理咨询公司的,是专门针对全国各地的零售连锁超市进行专门的咨询与培训,我们的讲师是山西金虎便利的总经理,他就是从一家店开到现在将近一千家店,所以他在课程中分享的都是关于自己的亲身经历,以及当时遇到什么样的问题,又是怎么解决的?而且他要求所有参会人员在参加之前要把自己目前的状况和遇到的问题与困惑整理出来,由他来给各个企业做解决方案!你可以在网上了解一下金虎便利。如果有兴趣可以拨打我的电话:18729907245
2010-08-18 11:53
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好街坊

   
   
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两个多月,日营业额400多,算可以了....这个生意要靠熬的..另外你的营业时间是?

我外公以前常告诫我父母,生意好做,码头难熬。三个六月两个冬,生意都是靠熬的,前期利润打薄点,联系厂家业务员,多来做做活动,吸引下眼球。

PS:我家小店和你差不多。

2010-08-20 21:03
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小人物520

   
   
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谢谢,各位兄弟的关注!

我现在自己也在找问题的根源,我这里主要有这几个原因:

1.和其他杂货店相比,我们的进货渠道一致,都是本地采购的,没有特色产品,价格优势也不明显。

2. 门店人员没有沉下心来做销售,日子得过且过的样子,没有激励。要知道我开业的那天销售额是2300元,开张第一个月15天的销售就9000多元,第二个月就明显下滑了

3. 虽然发展了送货上门和会员卡制度,但送货上门服务一直由于人员不到位的情况难以维持,会员卡也不能享受很多的特色服务,也没有推广起来。

我暂时想到的就这些问题,各位兄弟有什么好的建议,麻烦多多提点下兄弟我啊!

2010-08-21 08:28
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maozhihua

   
   
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  要熬的。
2011-04-22 20:03
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