在经营管理中，很多中国企业总是表现出浮躁、肤浅的现象，比如，经常性的价格战、产品和营销手段模仿、缺乏创新能力、不能了解消费者的需求、依赖能人、短期行为、过渡多元化（甚至将资金投入到房地产、股市当中），以及无法很好的应用西方先进的管理模式等。

显然，中国企业如果想在市场上赢得更强的竞争力，必须要解决以上这些问题，但是，这些问题真的是由于企业经营管理中的肤浅和浮躁导致的吗？如果是，那么，企业只要解决了经营管理中的肤浅和浮躁就可以了，也就是说，只要能够在经营管理中深入思考（即不要将思想停留于表明），或者说更加注重长远目标（而不是只关注短期目标），中国企业就能够彻底提高经营管理能力。

不过，我看并非如此。从字面的意思来看，肤浅、浮躁的对立面是更加深入的思考，那么，解决肤浅和浮躁的直接方法就是深入的思考了。但是问题在于，不管企业多么深入的思考，毕竟这只是思想、文字和语言，或者说这些都是理论，就如研究“红学”，形成了无数的红学理论，而《红楼梦》本来就是曹雪芹一个人的想象而已，从始至终都是虚幻的，从虚幻中推理出来的思考又有什么价值呢？。又比如，目前在电视上，经常看到对古今名著等的新解，不管如何深入思考，以及如何加入现代元素，终归是一堆理论，它们能够对我们的生活和工作带来什么帮助呢？还有，将西方的管理理论和方法柔烂掰碎了思考，形成无数的新理论，对中国企业能够带来多大的帮助呢？

看来，深入的思考只能解决思想上的浮躁和浮躁，而不能解决企业在经营管理实践中的肤浅和浮躁，也就是说，如果从强化深入思考的角度改善浮躁、肤浅的问题，不仅难以真正的解决问题，反而有可能使企业在经营管理中走向表面化、程式化，就是两层皮，企业可能有无数的管理理念和管理制度，但是企业的员工并不能按照这些执行，这就如9000认证等在中国企业的实施状况。

因此，我认为要根治很多中国企业的肤浅、浮躁病，不能依靠更加深入的思考的方法，而是要加强企业更加真切的实践。真切的实践是指，要重视在实践中体会经营和管理，而不是通过理论、语言、思想来学习。不管某个管理理念是谁提出来的，谁说的，如果自己不去切身体悟，就永远无法被真正的应用。

中国企业并不缺乏思考，而是缺乏真实的体验。

在经营管理中，很多中国企业总是表现出浮躁、肤浅的现象，比如，经常性的价格战、产品和营销手段模仿、缺乏创新能力、不能了解消费者的需求、依赖能人、短期行为、过渡多元化（甚至将资金投入到房地产、股市当中），以及无法很好的应用西方先进的管理模式等。

显然，中国企业如果想在市场上赢得更强的竞争力，必须要解决以上这些问题，但是，这些问题真的是由于企业经营管理中的肤浅和浮躁导致的吗？如果是，那么，企业只要解决了经营管理中的肤浅和浮躁就可以了，也就是说，只要能够在经营管理中深入思考（即不要将思想停留于表明），或者说更加注重长远目标（而不是只关注短期目标），中国企业就能够彻底提高经营管理能力。

不过，我看并非如此。从字面的意思来看，肤浅、浮躁的对立面是更加深入的思考，那么，解决肤浅和浮躁的直接方法就是深入的思考了。但是问题在于，不管企业多么深入的思考，毕竟这只是思想、文字和语言，或者说这些都是理论，就如研究“红学”，形成了无数的红学理论，而《红楼梦》本来就是曹雪芹一个人的想象而已，从始至终都是虚幻的，从虚幻中推理出来的思考又有什么价值呢？。又比如，目前在电视上，经常看到对古今名著等的新解，不管如何深入思考，以及如何加入现代元素，终归是一堆理论，它们能够对我们的生活和工作带来什么帮助呢？还有，将西方的管理理论和方法柔烂掰碎了思考，形成无数的新理论，对中国企业能够带来多大的帮助呢？

看来，深入的思考只能解决思想上的浮躁和浮躁，而不能解决企业在经营管理实践中的肤浅和浮躁，也就是说，如果从强化深入思考的角度改善浮躁、肤浅的问题，不仅难以真正的解决问题，反而有可能使企业在经营管理中走向表面化、程式化，就是两层皮，企业可能有无数的管理理念和管理制度，但是企业的员工并不能按照这些执行，这就如9000认证等在中国企业的实施状况。

因此，我认为要根治很多中国企业的肤浅、浮躁病，不能依靠更加深入的思考的方法，而是要加强企业更加真切的实践。真切的实践是指，要重视在实践中体会经营和管理，而不是通过理论、语言、思想来学习。不管某个管理理念是谁提出来的，谁说的，如果自己不去切身体悟，就永远无法被真正的应用。

中国企业并不缺乏思考，而是缺乏真实的体验。