公司组织架构图：
总经理
↓
财务部、信息部←← ←↓→→→→办公室
业务副总
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营运经理 采购经理
↓ ↓
门店店长 采购部 配送中心
↓ ↓ ↓
店长助理 采购主管 配送主管
↓ ↓
门店主管 配送员
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部组员工
业务副总岗位描述：
直属部门：采购部
直属上级：总经理
岗位职责：
1. 负责营运与采购部门的协调、沟通与合作；
2. 负责供应商货款结算的核准与审批；
3. 负责商品外采和现采计划的审批；
4. 监管采购部采购作业流程和所有采购决定；
5. 监督落实公司年度销售计划和毛利指标；
采购经理岗位描述：
直属部门：采购部
直属上级：总经理
岗位职责：
1. 负责公司年度销售计划预算，毛利指标和库存周转指标的的制定和落实；
2. 指导采购开展工作；
3. 供应商的谈判与管理，发展与供应商的业务关系；
4. 负责商品的定价与变价的管理与审批；
5. 负责商品外采和现采计划的制定和审核；
6. 督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格；
7. 制定审核新品引进和旧品淘汰计划并监督落实；
8. 制定和审核门店团购商品、季节性、时令性和节日性囤货计划并监督落实；
9. 监督指导配送中心各项工作，审核制定配送中心各项工作制度；
营运经理岗位职责：
直属部门：营运部
直属上级：总经理
岗位职责：
1. 制定各门店月度、季度、年度销售计划、毛利计划、定量分解下发各门店，并督导落实；
2. 制定和执行公司全年的促销计划，审批促销品项和价格；
3. 对外采商品和现采商品品项和绩效进行营运监督和考核；
4. 制定和执行公司各门店工作绩效考核指标并进行监督落实；
5. 负责营运门店与其他业务部门的联系沟通，传达并执行营运部的决策、计划；
6. 监督和指导营运门店日常营运管理工作；
7. 负责门店商品品项的建议与调整，新品引进和旧品淘汰的最终审核和执行；
8. 对团购商品、季节性、时令性和节日性囤货计划进行监督和审核；
9. 监督和指导门店商品陈列，审批和执行门店特殊陈列；
10. 制定和执行公司各门店布局及陈列调整计划；
11. 制定和完善公司各项作业流程和规章制度；
12. 制定和执行公司各门店员工培训计划；
13. 制定和执行各门店盘点计划；
门店店长岗位描述：
直属部门：营运部
直属上级：营运经理
岗位职责：
1. 执行公司下达的门店销售计划，毛利和库存周转计划指标；
2. 负责门店人员的日常管理和培训；
3. 公司全年促销计划的确认和有效执行；
4. 负责门店商品库存金额及损耗的有效控制；
5. 负责门店固定资产、设备的管理和维护；
6. 负责门店商品陈列标准的规范执行和有效提高；
7. 门店商品品项及价格的建议和调整；
8. 执行营运部各门店布局及陈列调整计划；
9. 维持门店良好的顾客服务水平及店面安全舒适的购物环境；
10. 处理好门店同政策部门和周边社区的良好关系；
11. 执行公司各门店盘点计划；
采购主管岗位描述：
直属部门：采购部
直属上级：采购经理
岗位职责：
1. 负责本部门供应商的引进、谈判和管理；
2. 完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实；
3. 负责本部门商品的引进、定价与变价管理；
4. 负责本部门商品品项计划的落实与调整；
5. 负责本部门商品促销品项的谈判选定和定价；
6. 负责本部门新品引进和滞销品汰换计划的落实；
7. 负责解决门店因供应商因素缺断货，商品特殊售后问题；
8. 负责门店团购商品、季节性、时令性和节日性囤货计划的落实；
9. 负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力；
