主题：谈谈第三方物流合作的相关问题

企业对于自身物流系统的构建基本就是如下思路：

第一、企业自有物流部门，自行全权管理，

第二、部分外包 一些企业将车辆等局部物流业务外包，核心的如人员管理等采用自行管理

第三、采用完全外包，公司派少数负责人进驻，负责协调及监控，物流公司负责整体物流业务。

   我现在负责一家国内服装零售的物流管理工作，其中物流采用是外包的，我负责监控及协调，在工作过程中遇到很多问题，比如不同企业文化冲突、不同企业制度和流程不同影响工作的正常开展，一个工作要求，物流公司与我方会有不同的解读造成工作结果的偏差等等问题。

   大家是否有同感，希望给些建设性意见，谢谢！

这个问题我最近正在关注，刚跑了北京的一家物流中心，他们公司是七匹狼、九牧王北京分公司的物流外包商，据他们说经过前期的磨合后，现在的合作已是非常的顺利。

我觉得，关键还是要找到一家专业的第三方物流公司，并且要对服装行业有相当深的了解。

   第三方物流公司更多注重市场的营销与推广，另外有的在做资本的运作，实际的操作能力往往较弱。正是由于物流公司的专业性不强，但是市场销售人员却口若悬河，说的天花乱坠，容易给企业带来困惑，为什么有这多知名的物流公司，采用了外包了，费用在不断上涨，服务水准却很难提升，外包物流中心的操作经理，却经常要向企业内部的物流人员取经。

    第三方物流公司如果不采用市场营销与操作水平提升两条腿走路的方式，很难真正的有所作为，也很难迎合企业的需要。