润发1997年成立上海大润发有限公司，开始开辟大陆市场。

　　最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。至今全国范围内已有近130多家门店,包括筹备中的阜阳等店,

      大润发由01号闸北店到现在近130多家门店,有过突出成绩是大家有目共睹的,其弊端也显然易见,譬如:

1.门店的招贴拦处一年365天贴着招聘启事及在所在地区的人力资源处设点招聘

2.人力资源做的工作与实际不符合

3.大力裁减开支和人力费用

4.有经验的人才被埋没

请各位网友l略说其一二

发展太快，人才培养仓促，管理层总体水准下降

权利争夺日趋白热化，工作软环境恶化，不少人才开始另谋出路

曾经的小兵，如今的主管，明天会是什么，职业生涯遭遇瓶颈，部分精英另寻发展！