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 主题:[强]请大家进来坐坐,谈谈便利店人员这块怎么管理。  
若疯

   
   
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[强]请大家进来坐坐,谈谈便利店人员这块怎么管理。
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悬赏金额:1个金币       未解决


  一,3班制妥还是两班制实在?



二,人员招聘时,需要收其押金,还是单纯压身份证?



三,聘请外来人员工作,怎么应对偷盗,这一不可避免的麻烦?



大伙,一起谈谈这3个问题嘛……
2010-09-06 05:56
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平庸角色

   
   
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  有点复杂,一上来就三个问题。第一个,肯定是二班制。如三班倒,晚上十一、二点如何倒班,特别是隆冬,再则,半夜交接班人员也不安全;第二个,二样都不能压,那是违法的;第三个,
—— 以下是引用的内容 ----------------

聘请外来人员工作
与聘请当地人员有二样吗?
2010-09-06 13:04
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Nile

   
   
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一、问你的员工愿意干哪种!

二、不能收押金(收银除外),也不要押身份证!

三、猫捉老鼠的游戏玩了几千年了,还得继续玩下去。无非是甄别人员,加强监控!

2010-09-06 14:21
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若疯

   
   
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  深圳,外来工多,且知人知面不知心呀。若是他里通内外——一个小小便利店,能经得起折腾?
2010-09-06 15:20
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若疯

   
   
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  老实说,便利店这个致命缺陷都让不想干了……
每月就挣哪点钱,还得防这防哪的——劳神啊!!
2010-09-06 15:23
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若疯

   
   
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  便利店我是干累了,唉!想转行,目前又没有合适项目。想不看店,全请别人看,杂七杂八的事情又太多〔出现了不如不开的情况……〕
2010-09-06 15:31
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一层云

   
   
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RE:[强]请大家进来坐坐,谈谈便利店人员这块怎么管理。
 

三班制还是两班制。我觉得你得看店铺的商圈以及经营业绩,24小时便利店多呢。但是也有很多地方,晚上天一黑接上就没什么人的。这样能一概而论吗?

人员的话,换个角度来说,你的员工想做长吗?你一开始就把别人当贼来防着。休想别人给你卖命。不是说要对陌生人推心置腹,但是你这个是双方的问题。对不?

至于偷盗话题,人的因素不可控,排除找到的本来就是准备来偷东西的。如果你的制度和管理明显存在漏洞,本来不偷的也会伸手,看见别人一直伸手的也会一起伸手的。建议结合一些监控措施,加强管理吧。

2010-09-07 14:54
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一层云

   
   
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RE:[强]请大家进来坐坐,谈谈便利店人员这块怎么管理。
 

重复了。

该帖于 2010-9-7 15:01:00 被修改过
2010-09-07 14:58
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穿越四季de蚊子

   
   
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1}三班与两班制要结合当地情况和员工的意愿,这样员工作情绪也高。

2}押金和身份证貌似都不合理,是在不放心就签份合同。

3}所谓用人不疑,疑人不用。这些东西就看你找来的员工的人品了。

2010-09-11 10:34
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无无忧

   
   
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自己一个人搞定最好

 

2010-09-13 09:35
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qq75005588

   
   
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现在什么都不好做,别转行了,我就从做电子产品,手机转过来的!

2010-09-17 16:02
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若疯

   
   
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  现在的钱,非常的难赚!唉——
以上各位,说得好像是局外人一样,莫非你们请到的都是好人,我请的就都是坏人?纳闷!唉……这行,就管理这块伤人……
2010-09-18 10:44
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若疯

   
   
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  开店的生意,确实都不好做了。
2010-09-18 10:46
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小丫初来

   
   
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2010-09-19 14:07
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好街坊

   
   
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  1、两班比较合适

2、不能押,本地户口担保倒是不错办法

3、加强管理..完善管理..建立制度和流程...
2010-09-20 17:07
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qq75005588

   
   
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  一,3班制妥还是两班制实在?
 两班足已,0点到7点营业额基本不够开销,危险系数又大,成本过高。


二,人员招聘时,需要收其押金,还是单纯压身份证?
   不收取押金,做好身份证验证和登记。

三,聘请外来人员工作,怎么应对偷盗,这一不可避免的麻烦?

做好身份证验证和登记,平时多观察品行,有必要可以安装监控。

2010-09-21 13:57
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独自飞跃

   
   
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一、两班,三班要结合店周边的实际情况来决定。住宅区,工业区,街铺,还是其他混合性的。以上三种都决定你如何安排员工。住宅区。街铺(离夜场进的)可定要开24小时。三班倒会好点,你的员工也会跟你好好做。其他的就要好好考虑了。

二、人员招聘时,需要收其押金,还是单纯压身份证?这些都是违法的,合法商户是不做那事的,签立正式员工合同,保留其身份证复印件,(条件允许的情况可以去验证真假,以便出问题找不到人)。员工最好都有当地担保人,这样会减少风险。

三、内盗可是门店盘亏的重点,是占60%的比例。这只能做到治标不治本的。因为你不是神人,员工在招聘的时候要注意找些人品好的,年纪大点的。其次在店里装视频监控,起双作用,给员工一点压力。再制定盘点相关文件,要责任到人。每月盘点一次。

2010-09-27 11:38
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百加百

   
   
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RE:[强]请大家进来坐坐,谈谈便利店人员这块怎么管理。
 

    班制可视商情而定,三班制多的主要是人工和照明电费。

    我是只留身份证复印件,全靠直觉,所以很难招到理想的人。

     疑人不用,用人不疑;当然还是要及时盘点。并且监控设备也少不了,

     监控既有震慑作用,又可在事后对诈骗等作案手法进行学习,以绝后患。

    

2010-09-28 15:52
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明德格易

   
   
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  17楼说的很好了
2010-09-29 21:00
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营运部1

   
   
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一,3班制妥还是两班制实在?
      其实两班就足矣了


二,人员招聘时,需要收其押金,还是单纯压身份证?
   可适当收取押金200元左右,做好身份证验证和登记。

三,聘请外来人员工作,怎么应对偷盗,这一不可避免的麻烦?

1)贵品每日盘点:烟、酒、洗发液、巧克力(一天几个班次盘几次点,哪班丢失,该班次的所有人员掏钱补齐)

2)日配类商品:不定期抽检

3)其它高单价商品:也采用不定期抽检

4)看管好夜班员工

5)每月坚持一次大盘,每周小盘(有些商品须明着盘、有些商品需要店主暗自盘点)

6)如果店主觉得太麻烦的话,可以安装监控,一次性投资可带来长期效益


2010-10-11 17:11
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