抄袭使本土品牌陷入恶性循环

　　作为服装企业来说，面临的外部发展困难主要有：政府政策的调整；服装企业成本的大幅增加，包括人才方面和税收费用；其他企业的无序竞争；运营成本的提高是企业发展的绊脚石；国外品牌的挤压。除了外部的原因之外，服装企业的发展也面临着内部的各项困难所制约。

　　云健进一步指出，本土品牌在品牌建立的过程中普遍存在创新不足及抄袭的毛病。在企业的经营过程中，由于各企业存在纯利不高，没有太多的预留发展基金的情况，导致在时间潮流的设计及生产上多采取抄袭国外品牌，减低研发费用的方法。如此一来，中国服装业在国际市场上将无法独自站立，无法真正地打造自己特色的品牌，陷入恶性循环。

　　云健认为，在资金方面，现在服装企业普遍存在资金不足，融资困难，周转率低的问题。由于资金不足，各企业只能投放很少的资源在研发上，对于产品也只能撒网式开发，不能形成规模，无法根据市场特点而大量生产。

　　在人员任用方面，各服装企业也可通过正常的挂牌制度，以透明公开的形式招聘合格人员，避免企业间盲目的抬价行为。同时，在信息通报方面各企业也可依据相互通报制度对所聘人员的能力、诚信等有所了解。

　　此外，随着房地产价格的上涨，导致租金的大幅增加，服装企业在议价时的能力在单打独斗的情况下都无其优势。这就要求各品牌必须组成联盟，以集体谈判去争取最佳条件。除了租金之外，企业在促销时的成本也不断提高，打折力度也越来越大，这就要求各品牌有所默契，不是一味地降价求销，而尽可能多地使用诱导的方式，使用间接的手段去促销。

　　中国劳动力资源丰富，在改革开放初期，政府为解决大量社会闲置劳力，对于劳动密集型企业采取的是鼓励和支持的政策。当时，政府在税收、土地、就业等方面都给予了各种的优惠。由此导致了该等行业的急速发展。在上世纪九十年代初期来说，广州地区由于工业厂房供应不足，工业厂房的租金在某些地区曾经一度抢高至二十多元一平方米，并维持了相当长的一段时间。在当时来说服装企业是各地方政府招商引资必备项目之一。　

　　但是，随着政府政策的调整，尤其是近年的腾笼换鸟的改变，在广州及珠三角出现了大量的闲置厂房，造成很大的资源浪费。以工业厂房租金来说，今天在广州市郊的很多工业园区及村镇工业区，厂房租金只要十多元甚至于几元一平方米，以投资回报的角度来说，处于非常低的水平。由于回报低，各地在政策面的影响力下，对于劳动力密集型企业由当初的鼓励和支持改为限制与排斥，造成服装企业普遍都到了发展的瓶颈。

　　由于要追求ＧＤＰ的高速增长，在很多地方普遍出现了一窝蜂投资房地产的不良现象。这样一来，一方面造成了社会经济的发展失衡，造成经济的泡沫化；另一方面，在短期虽然创造了繁荣的局面，但是长期来说，一个社会只注重某一行业畸形发展的话对于社会的健康发展和平衡发展来说是非常危险的事情。以美国为例，在过去的几十年中，美国特别注重于金融业的发展，最终引发了这次的金融海啸。痛定思痛，美国政府最近终于签署了法案发展多元经济，让更多企业留在美国。腾笼换鸟是一种新的思维模式，是改革开放发展到一定时候的产物，但腾笼换鸟应是以提升产业等级，提升企业竞争力，提高产品附加值为目的，而不是盲目地取消某一行业。

      广州卡佛连有限公司执行董事李声治：

　　强弱分化加速 马太效应显现

　　从消费者的消费习惯来看，国人崇洋心理颇为严重。成功人士、社会精英这些具高或较高购买力的人群大体上只选洋品牌，或绝大多数的消费都花在洋品牌上。而具中等购买力的消费者则在“假洋鬼子”与国内较具知名度的品牌中快意享受；购买力有限的消费者，以价格为主要选择依据，购买的自然是国内品牌甚至不问品牌了。

　　从行业自身而言，从事服装的绝大多数是中小企业，有着较大的硬伤。品牌产品与风格稳定性不足、路线不清晰、宣传推广不到位，较易受市场变化的冲击。企业提升实力，发展与壮大就可能仅仅是个不切实际的幻想，又或者发展到一定规模就遇到瓶颈，无法突破。

　　李声治指出，从渠道的使用来对比，目前国内一线商圈的高端主流百货商场以及知名商业街的重要位置基本上是洋品牌一统天下，只剩些边角位置让“假洋鬼子”和国内较具实力的品牌瓜分，其余的只能抢占二、三线的位置争夺客源了。但即便是抢占了较好的位置，也有两种痛苦要承受，其一是商场“折折上升”与越送越多的促销浪潮挤压利润之痛；其二是街铺不断上升的转让费与租金让人有欲舍难离之痛。国人购物崇洋令人烦恼。

　　当前的经济大环境对本土品牌的发展也十分不利，李声治说，一是出口受阻并且未来很有可能是一个不断下降的趋势；二是技术类员工严重不足，一般劳动力也在逐渐减少；三是受国家政策、法规的影响，制造业成本上升较大且呈逐步增加的趋势；四是国内市场的消费在不断增加，每年均超双位数，但同时涌入国内的洋品牌也在不断增加国内品牌产品必受挤压与打击，形势不容乐观；五是产能过剩将长期存在，价格战亦相伴相生。

　  广州依妙实业有限公司董事长车广平：

　　洋品牌领风骚 本土货成陪跑

　　“到底谁赢了？”在被誉为中国服装连锁经营第一人的车广平看来，“不是我们，是国外二、三线品牌！他们利用其先进的管理手段，通过对原材料通路、生产通路、销售通路及管理通路的高度掌控，实现了在中国的整体品牌输出，利用国人的资源源源不断地赚取国人的利润。”某洋品牌２００６年在上海开设了中国的第一家专卖以来，短短的４年时间，在中国的门店数量已经超过了６０家，从一类城市逐渐往二类城市渗透。外资品牌赢在中国的局面已然形成。

　　车广平调查发现，洋品牌进入中国来，带来的只是品牌，一个ＬＯＧＯ，一个理念，利用中国的资源把中国品牌打败了。

　　“师夷长技以制夷”，老祖宗很早就喊出这句话了，“师夷”是手段，“制夷”是目的。多年以来，广东服装产业通过贴牌加工生产、批发代理贸易、扩大厂房设备等规模化运营形式向垂直业态逐步深入而举步维艰，依靠简单的批发粗放型管理模式和纵向配套资源已经无法满足市场竞争的需要。整个行业急切需要调整路线，走一条由生产型企业为主导的“中国制造”到技术文化型企业主导的“中国智造”之路，让“ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ”不再廉价。”人无我有，人有我优，人优我快“思维方式的转变使企业获得了累累硕果。

　　广州服装企业正在恶劣的竞争环境下不断提升自身核心竞争力，我们渴望得到一片温润的土壤，适宜的生长气候，从而有助于我们成长加速。期待政府各界清除广州服装行业税收高与融资难等多重障碍，学界给予源源不断的市场型人才输出，唯有这样才能让广州服装企业快速踏上“中国智造”的产业转移之路。

　　腾笼换鸟应留下服装企业 提升发展空间

　　中国市场是一个不断增长的蛋糕，国人看在眼里，国外品牌也垂涎三尺。“2010广州服饰文化周高峰论坛”，汇聚了各大服装品牌领军人物，从中外前沿讯息与资源出发，围绕 “后金融危机时代，广州服装业何去何从”的论坛主题，全面评价本土品牌面临的生存环境和发展趋势，共谋行业的发展。