中国有句老话，'人不求人一般高，礼下与人--必有所求'。但是话说回来，想求得一个和谐的人际关系，想求得上司对自己的好印象，这又有什么不对的呢？维护关系在工作中也是很重要的内容。送礼就是一种不错的表达善意的手段。
　　上级是每个职场人都会面对的人，也可以说是每个职场人所要在乎的贵人。给上级送礼一直以来就是一个让人头大的问题，一到逢年过节，这个问题就横亘在面前——转眼中秋快到了，要不要给上级送礼？给上级送礼的学问又是什么呢？
　　纠结解读
　　纠结之一：要不要从众
　　很多人送礼的纠结之处就在于：自己想送，但是单位没这个风气，周围同事都没这个习惯，那还要不要送呢？又或者是，自己不想送，但看看同事每个人都送，那自己又送不送呢？
　　如果大家都不送。呃——如果你确定，大家在私下里也都没有给上级送礼的话——那么问题其实还是比较好解决的。这说明单位的人际关系相对简单，上司和下属、同事与同事之间的交往相对单纯，也没有太多功利主义的作风。在这种情况下，如果你想给上级送礼，那看来你是真把上级当朋友了。那么送就送吧，只是要注意态度诚恳，不在其他同事面前大肆张扬，以免引起不必要的误解和麻烦。
　　如果大家都送——那就不用想了，自然也要跟着送。一个人两个人送或许是他们自己有自己的想法，但如果送礼这件事具有了一定普遍性，那就说明这个单位或这个部门的游戏规则就是这样，是已经被普遍接受的法则了。而你又是出于何种目的，要来对抗这个法则呢？纠正社会风气？展现人性美丑？让单位人事架构出现变动？还是让自己变成少数分子让人对你另眼相看？恐怕前面的那些目的都很难达到，反而最后一条，让你自己被孤立起来的目的是手到擒来的。
　　纠结之二：要不要面子
　　送礼的第二大纠结之处在于：想送，但是拉不下面子，放不下架子，张不开嘴子，迈不出步子。这种人可以反省一下，是不是出于某种功利目的而想去送礼的——很简单，如果你是很纯粹的，中秋节到了，出于亲情，给亲戚朋友送礼，你还会不会有这样的纠结？
　　只有心里有了欲求，才会带来烦恼。想通过一次送礼，让上级帮你某个忙，达到自己的某些目的——偏偏这答应不答应的主动权还操纵在别人手里，送出去的礼不知道会不会打了水漂，那当然会让自己心态无比纠结了。
　　1.不要出于现实目的而送礼
　　当然现实中也有很多情况，是出于需要别人帮自己一个忙而送礼的。但这绝对不适用于中秋节这样的时候，更不要指望一次送礼就能达到目的。

　首先，中秋节是个讲传统、重情感的日子。这种时候，就是用来联络情感、表达心意的，别提钱，提钱多俗啊？有什么目的也不应该在这个时候说。
　　其次，即便是想达到功利目的，也不可能只通过一次送礼就实现。话说工夫要下在平时，人际关系的维护、感情上的交流、想法的沟通都是贯穿在每天的一点一滴细节之中的。哪天你需要人家的帮助了才想到送礼，那就来不及了。平时见面不打招呼，工作上和上级对着干，那即便过节的时候送上一件价值连城的礼物都没有用。而过节送礼，只是给你平日维护的友好关系一次强化的机会罢了。2.不要违背自己本意而送礼当然了，世界上有多少个人，就会有多少种性格，不能强求所有的人想法都一致。也许的确有些人，是脸皮特别特别薄的，心态是特别特别理想主义的。即便是感激上级平日对自己的照顾，感谢上级给予自己的机会，但是一碰上“节日、送礼”这几个字还是发憷，觉得单纯美好的东西加上了一层世俗的阴影。
　　那么也不必勉强自己。善意、理解、尊重表达在平时，把上级交代的事情勤勤恳恳地干好，人家也一样能看得到。至于中秋节的时候送不送礼，和这些相比较而言，倒又是次要的了。
　　技巧提点
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　　技巧之一：礼物轻重得当
　　一般来讲，礼物太轻，意义不大，容易让人误解为瞧不起他，尤其是对关系不算亲密的人，更是如此。但是，礼物太过于贵重，又会使接受礼物的人有受贿之嫌。除了某些爱占便宜又胆子特别大的上级之外，一般人就很有可能婉言谢绝。所以礼物的轻重选择以对方能够愉快接受为尺度。当然啦，更完美的礼物是投其所好型的，例如，上级最近很想买个i-Pad，那你善解人意地帮他买到了他自然会很开心。
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　　技巧之二：送礼暗度陈仓
　　送礼的至高境界是让人感觉不出你是在送礼。受礼者一般都不喜欢太刻意、目的性太强的礼物。如果你送土特产品，不妨说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，也不是特意买的——比方说中秋时节，送一篓精装半斤重大闸蟹和一坛十八年陈女儿红，那是何等自然又何等漂亮啊。
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　　技巧之三：了解风俗禁忌
　　广东一带的人相对来说对于传统禁忌有着更多的讲究，年纪越大的人可能讲究得越多。所以送礼之前，了解清楚上级的喜好、习惯、禁忌也尤为重要。一般说来，送礼送钟是很不受欢迎的。对文化素养高的知识分子上级，若送去一幅档次不高的书画就很没趣。
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　　技巧之四：不可厚此薄彼
　　在职场中越级汇报是不可取的做法，送礼的时候也是一样的——而且最好的做法应当是由下而上的。你以为大老板才是各项事务的决策人，其实错了，你的直接上级才是帮助他做出决策的关键人物。而你整体性的人际关系构建，则是由你身边的同事们集体完成的。当懂得了这一点，或许就很容易理解送礼不可厚此薄彼的道理了，这和“为人不可势利”的道理其实是一样的。礼物可以有所差别，但千万不要按照等级来分；送不送可以有所差别，但真诚之心最好不要有差别。