首先是是个人对乡镇连锁超市的一些看法，其后是关于合作、出租的简要情况的一些介绍。
乡镇连锁经营超市建议书
一、市场分析与现状
乡镇连锁经营超市在大多数地区可以说还是一片盲区。大型企业不愿进，因为营业额少等原因。因而乡镇超市多为当地人经营，大多采用“家族式”管理。店长，采购甚至收银都是“自己人”缺乏有效的管理体制，没有标准、规范流程，设有奖罚措施。没有信任，所以不能够大胆去做，能力发挥不出来，开第二家店时，就有些吃力、第三家店就有些失控。中国很多“家族式”企业只能做小，不能做大。不是缺钱，而是缺少做大的“能力”，缺少可复制性。
连锁经营的优点是易于调度资金，开发和利用整体资源，减少人力资源成本和提高水平，减少进货物流成本等。其特点，即为六个统一；统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。
乡镇连锁经营相对与都市连锁经营的特点，差异有：1、土地租金大大降低，就金桥与祁东县相比，其租金就相差几倍，更别提二、三线城市。2、管理，装修，设备，资金门槛要求都大大降低。3、市场竞争力较少，项目选址较易，因为小城镇很少有连锁经营。大型超市选址需要很大营业面积。
发达国家连锁经营占零售业高达50-60%的占有率，而中国目前尚在3%左右，所以连锁经营有相当大的市场延伸空间。
随着我国产业结构调整速度加快，第三产业（包括商业、房地产）的发展将成为一个新的经济增长点，我国第三产业占国民生产总值的比重大约1/3，低于发展中国家的平均水平45%.加之，近年来国家大力号召扩大内需，05年中国居民消费率为38.2%，美国为60%，消费率与之对应的是投资率。美国一般为借钱消费，中国人是存钱慢慢消费。国民生产总值每年的高速发展，这些都将促进零售业消费。无论是县城与乡镇的城镇化建设消费加快，这几年都是有目共睹的。但值得注意的是，乡城居民有很大流动性，譬如金桥镇的居民可能会迁居，到县城或衡阳或外省定居，这样人口会有略减趋势，但本身乡镇就出现了“空巢”现象，年轻力壮都去外地务工了。但也许随着市场经济改变，在外的农民工也可能会大批返回家乡。人口的自然增长率也是正值的。这几种情况的相互抵消，个人认为消费能力还是在大大增长的。
举一列：我学校门口的常胜居民小区，我有同学在超市打工而得知的，超市营业面积1500㎡，日销售额少则4、5万，多则有7、8万，最高一天卖了37万。消费群体70%为学生，学生大概有一万多人，剩余主要为周边农村居民。其它还有一家超市1000㎡，生意也不错。另一超市200㎡，估计要面临破产危机。此超市租金很低，二楼750㎡，如果租房也就4万元，且还要装修加家具，电器齐全，一楼租金也不会很高。装修不怎么高档，年营业额少则2000万，投资回报率是相当高的。老板娘天天唠叨，学校会不会倒闭，可能是钱赚得太多了。这运气于机遇是相当好的。不过，我为她所担忧的倒不是学校会不会倒闭，而是周边会不会建大型高档购物广场。不过，以目前看，还没有。
二、 战略方向及经营策略。
超市规模500-1500㎡，根据市场大小而定。市场括展范围：两祁地区及周边县市，以乡镇为主打，县城为辅助。以经济较发达，人口规模较大，城镇化较高乡镇市场为首选。同时考虑当地市场份额及是否好选址，当地民风是否存在地痞地霸等因素。譬如归阳镇，无论经济人口规模都较高，尤其是正在大力招商引资，可先下手为强。
第一家门店可以为示范试验店，在摸索中稳步前行，连锁经营面临的主要问题可能就是管理。
连锁经营作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的集成。这一技术集成至少应包括五项核心技术：计算机管理技术，中央采购技术，物流配送技术，营销创新技术，人力资源管理技术。这就需要聘请人才，包括投资人自身需要了解整个流程一些主要管理性问题。所以需要学习，而怎么样学习呢？我觉得可以通过以下几种方式：1、在经营实践中学，第一、二家店都是学习的好机会，因为此时要求管理水平还不是很高，时间想必也不短。2、通过书本，上网交流学习。3、通过与有关经验人员学习，甚至可以请求咨询公司。4、通过培训班学习。
当学习一定管理经验，积累一定资本，并拥有一定销售采购等关系网，同时具备一定人才储备，即可括展第三、四家门店。当需要括展更多的店则需要更高要求。
这些店都是连锁直营店，意味着二店盈利，一家店未盈利，仍然会有钱赚，而且可以迅捷回拢，收紧资金，改变策略，静观其变。如果是一家大型超市亏损，可能惨不忍睹。
三、 总结、心得。
有关资料显示，美国物流成本仅占整个运营成本的9%左右，而中国物流成本则占20%。从库存情况来看，中国企业产品德周转周期为35-45天，而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。这说明管理的重要性，同时也可说明连锁经营的资源整合有助于降低成本。
看了相关书籍，起初以为连锁企业配送神秘复杂，粗略看了之后，稍有了解，内容操作没有想象中复杂。
个人见识.阅历有限，又缺乏实践经验。有很多问题，比如经营管理问题，在实际操作中可能会迎刃而解。在开第一、二家店的学习摸索中，无论是市场前景，管理营销，人才等问题的解决办法存在的难度，都能提供最实用，以及必要的参考，促使决策下一步行动。
乐观的设想、悲观的计划、愉快的执行。
日本四大经营之圣—稻盛和未
没有设想，没有想实施的意念就不可能成功，而对成功的把握存在诸多不确定因素。有些是人为可能调解控制的，有些是无法预测的。
现吉利老总李书福，在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错，随即返回浙江台州，联合兄弟开始重新创业，生产这种材料。装修材料给李书福家族带来了巨大成功。直到现在，这份产业每年还有上亿元利润。
不得不佩服其睿智的眼光。
我们有两个想法
其一是：与有识之士合作。我们的优势是出大部分资金，包括自有场地，以及在当地有一定人脉、关系等。那么我们合作的目的是什么？ 就是想成为乡镇连锁超市，自家开的话可能很难，就算是聘请人才，努力学习经验，很成功的话也很慢。所以希望有操作能力、有一定专业知识，思维开拓，最好在比较大的超市当过店长的与我们合作。只要你能力出色，会给你技术股份，你也可以出部分资金，我们再算股份。希望有这么一个想法的人，希望未来能干一份事业的人，一起优势互补，携手实现双赢。
其二是：出租场地，总共有2000多一点平方，地处该镇农贸市场二楼，一层是公家作为农副产品的市场。该农贸市场有四栋，每栋占地1000多点平方，我们这2000多一点平方处于市场前面两栋。沿着3米宽30多米长的坡道，走到尽头即是10多米宽的平台，左右各1000多平米，还可以直接从农贸市场门口，上4米宽的直跑楼梯。设计可以说在乡镇来说十分合理，也赢得了当地老百姓的一致好评，当地市场管理局也是一片赞扬之声。租金是40万一年，一次性交2-3年租金，近日已经有人打算到我们那里看，当然以他为首要对象。
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