个人见解，仅供参考
一 要根据实际情况制定明确的提成制度：个人业绩，当班员工业绩。
二 针对产品特点定位合理设计员工配合模式：一对一销售，两人配合，店长店员配合。
三 营业额度按营业额分档次提成：如当月营业额10万提1%，20万1.5%，以此类推。在此基础上还可增加当日营业额如翻翻可奖励一定现金以提高积极性。
跟帖 3, 分页： [1]
本主题已被锁定， 不能回复！
网站简介 | 联系我们 | 法律声明
ICP证：浙B2-20070104
