现在茂业到处买地  用的就是供应商的钱！  他只要有现金流 有没有利润到是次之！

当然现在黄茂如 和 黄光裕比起来还是差一截！  N年前老黄就用过的，！

黄光裕可是爷爷级的！

万千百货怎样提升竞争力！！！！

万千的店主要还是在内地！！！多学学深圳这边的商场！！！

万千有钱！！可以狂做活动！！

全场200换688

       300换1080

       400换1280

往死里搞！绝对警察都来维持治安！！！！！

做强总部

能去就去，毕竟工作压力不会很高，有万达养着！

我本人非常看好 万千百货就目前而言 商业+地产+组合业态 万达确实玩的好

不过初期就是在布点，不过万千的人员都是在全国范围内甲方乙方挖人，造成人员龙蛇混杂，派别复杂；希注意不要内耗最好；先上量，接下来再优化店面，提升单店或者打造旗舰店；不过物业是人家自己的，想怎么玩，怎么玩；

不是万千急功近利，是现阶段万千必须跟着万达走，万达每开一家店不管开多少，开在哪里，万千都必须开在哪里，如果租给别的连锁百货集团，哪家能做到全部配合？不说一年配合16-20家，只跟着开5家都会让这个公司疲于奔命。如果说是万达急功近利，试看现在哪个单体百货、连锁百货哪个不是越开越大，越开越多，甚至连一些专做住宅地产的也开始涉足购物中心，也开始盖城市综合体；现在是群雄割据、逐鹿中原最激烈的时候，现在看笑话的未来可能被笑话，现在被嘲笑的未来有可能会笑到最后。成长的过程中难免会越到障碍，诚然林子大了什么鸟都有，没有强有力的执行力，现在已开的场子也早就乱七八糟了，但回头看看，虽然生意还不是很好，虽然品牌级数还不是很高；但所有门店都在不断进步和提升，业内人士都知道，百货如熬粥，要有卧薪尝胆的耐心和毅力，时间会证明一切，还不能了解的朋友争取参加一次万达的招商大会，就什么都明白了，刚刚在北京国际会议中心召开的年度万商会和在水立方举办的万千百货供应商答谢会已经说明了一切。（详见以下官方网站）

（万商会）

http://www.wanda.com.cn/wdcms/news/556.shtml

（答谢会）

http://www.vans-china.com.cn/bencandy.php?fid=55&id=1584

看好的是中国的前途，国家兴则民族兴，王老板背后有人。。。当然，还得自己经营好，不然还是会变成北猪的说法店多无用，无聚合力。

就我个人而言，从河南最好的百货公司来到万千，是应万千人资经理的电话邀请。说实话，从受邀请到最终的加盟，历时3个多月的时间，在这三个多月的时间里，我是用心一点一点了解万千百货乃至万达集团的点点滴滴。

虽然是人资邀请，但是在这三个月的时间，我经历了人资经理面试，分店店总面试，总部人力资源副总面试，总部企划部总经理面试，总部常务副总经理面试，期间还经历了2次每次2个小时的网络在线测评。直到最后的合同签订。

我以我个人的应聘经理告诉大家，万千百货绝对是间正规的有制度有流程有管理规范的公司，所以值得我去托付。

外界不了解他，难免片面的认为各个百货系的鱼龙混杂在一起，没有合力。其实是错误的，当我们入职第一天，我们就持续不断的接受企划文化培训规章制度培训工作能力提升培训等等，在培训的时候，领导们都一直在说：要我们忘记自己以前的身份和办事法则，从今天起大家要以万千百货的规则去处理工作。所以我觉得并没有因为来自不同的百货而产生管理上的难以协调这样的问题发生。

万千的商业竞争力是有的，但是...很弱、很弱~~

从西安的万千用人来说，他的用人标准确实不怎么高，去的多是在原店多少有些感觉不得意，或前途渺茫的（但也有一些是想干一番事业的革命同志）！

这些有志之士和杂兵散将来到万千后又是一阵狂晕。原来承诺的较高工资，原来是把一个人当8个人用再给你2份工资，你说划不划算~~接着为了不是那么累，就在内部出现了一团....一团....。下班了没事干，也蹭着等领导走了再走的种种奇怪的企业文化跃然出现。

现在万达地产还不错，万千赔的那点钱（会把有的地方百货吓死）九牛两毛而已，但是现在万达正在快速扩张，如果万千还不出现质变，那么那天地产突然萎缩.......！提早做好准备，卖了！

该帖于 2010-10-31 17:04:00 被修改过

     个人觉得部分高人对万千的怀疑和担心应该在不久的将来会成为赞誉和仰慕！专业不专业成绩说话，砸不砸钱利润说话。不妨看看自己服务的企业起初初是咋样，再看看现在虽然业绩不错，规模又有多大？所在的商圈是怎样的商圈？又经历了多少年才有今天？据我所知，全国万千目前有很大一部分在地理位置上暂时看上去非主商圈，有点返零售常规而行之。但经济在发展，城市规模在放大，上海、北京等一线城市有多少商圈？现在的非主流为什么在若干年之后不能成为主流？至于内部管理嘛，万达发展20多年，积累的一套绝对够用，相信在控制手段方面要比现在很多所谓主流百货要厉害得多，但效率方面据说确实存在问题。发展期嘛，控制风险远胜于速度。所以个人觉得万千有一套，作为旁观者没有必要拿个电筒老照人家万千的这毛那个疵的。不过相信这些对万千来说也是善意的提醒。

合肥万千到底怎么样？

万千百货------------他人的嫁衣而已。

是的 本人现在就在洛阳万千上班。

百盛、王府井或者天虹，都是一样的松散

百盛、王府井或者天虹都是一样的松散，甭谈输出管理

该帖于 2010-11-7 21:03:00 被修改过