为什么万达与万千不能合并招商呢

万千百货怎样提升竞争力！！！！

万千的店主要还是在内地！！！多学学深圳这边的商场！！！

万千有钱！！可以狂做活动！！

全场200换688

       300换1080

       400换1280

往死里搞！绝对警察都来维持治安！！！！！

很好的想法，但万达比万千早生十几年，购物中心的模式和百货的模式还是有很大区别，那么这么大的商业广场是由万达商管主导还是万千百货主导呢？这个问题现在可没人敢回答。

就我个人而言，从河南最好的百货公司来到万千，是应万千人资经理的电话邀请。说实话，从受邀请到最终的加盟，历时3个多月的时间，在这三个多月的时间里，我是用心一点一点了解万千百货乃至万达集团的点点滴滴。

虽然是人资邀请，但是在这三个月的时间，我经历了人资经理面试，分店店总面试，总部人力资源副总面试，总部企划部总经理面试，总部常务副总经理面试，期间还经历了2次每次2个小时的网络在线测评。直到最后的合同签订。

我以我个人的应聘经理告诉大家，万千百货绝对是间正规的有制度有流程有管理规范的公司，所以值得我去托付。

外界不了解他，难免片面的认为各个百货系的鱼龙混杂在一起，没有合力。其实是错误的，当我们入职第一天，我们就持续不断的接受企划文化培训规章制度培训工作能力提升培训等等，在培训的时候，领导们都一直在说：要我们忘记自己以前的身份和办事法则，从今天起大家要以万千百货的规则去处理工作。所以我觉得并没有因为来自不同的百货而产生管理上的难以协调这样的问题发生。

就我个人而言，从河南最好的百货公司来到万千，是应万千人资经理的电话邀请。说实话，从受邀请到最终的加盟，历时3个多月的时间，在这三个多月的时间里，我是用心一点一点了解万千百货乃至万达集团的点点滴滴。

虽然是人资邀请，但是在这三个月的时间，我经历了人资经理面试，分店店总面试，总部人力资源副总面试，总部企划部总经理面试，总部常务副总经理面试，期间还经历了2次每次2个小时的网络在线测评。直到最后的合同签订。

我以我个人的应聘经理告诉大家，万千百货绝对是间正规的有制度有流程有管理规范的公司，所以值得我去托付。

外界不了解他，难免片面的认为各个百货系的鱼龙混杂在一起，没有合力。其实是错误的，当我们入职第一天，我们就持续不断的接受企划文化培训规章制度培训工作能力提升培训等等，在培训的时候，领导们都一直在说：要我们忘记自己以前的身份和办事法则，从今天起大家要以万千百货的规则去处理工作。所以我觉得并没有因为来自不同的百货而产生管理上的难以协调这样的问题发生。

所以，其实我一直不强调团队的力量，中国的现状，最关键的还是英雄，而不是团队，团队需要，但只是一部机器，这部机器是为英雄服务的。万千亏就亏在团队上，一大帮子的人，太平洋的大洋的百盛的。。。谁听谁的？。。。结果就是你干你的，我干我的，谁也不买谁的账，这还能搞好？开的店不少，有哪家是可圈可点的？全是拍饼子似的拍一个是一个。就算这个，也不是团队的功劳，是王老板房地产的功劳，是财大气粗有的是钱的功劳。

万千没有英雄，只有团队，这里一团，那里一团。。。

万千现在能有一些品牌合作，这说明在招商这块总部在统一操作，加上是自建物业，扣点、租金等相比较来说有很大的空间，“栽下梧桐树，引来金凤凰”，从总的发展前景还是不错的，但在目前万千百货没有一个统一、规范的流程，各个公司的制度、流程在相互融合、碰撞，这需要一个阵痛阶段，相信王老板应该看到这一点，

“万达对商业的理解已经发生了变化。”王健林对媒体坦言。“百货业态在城市综合体中不可或缺，但在万达广场的扩张中，遇到高端百货不愿意进军新城区的问题，万达在2007年重新组建了自己的百货，这样便很好解决了百货业的缺位难题。”

看来  3至5年后，万千百货还是有一定的商业竞争力