当前位置: 联商论坛 → 贴子
阅读:[]   跟帖:[14]  

主题:怎样提升便利店销售业绩

 
林易

 积分:3951  金币:1415
 发表于 2010-10-16 10:41 | 只看他
楼主
怎样提升便利店销售业绩
提高店面的销售机能营业人员首先要做到的一件事,就是了解顾客的需求及顾客心理,然后根据顾客的需求和心理来设计店面的销售的方式和手段。经营是工具,人们讲“公欲善其事,必先利其器”,只有事先提高了店面营业人员的销售技能,才有可能相应地获取高额的销售业绩。

    1.商品陈列要丰富,能醒目地达到陈列的基本要求

    一家便民店的商品种类大概在2-000~4-000种左右,一家个体商店,商品种类大概是8-000~12-000种,并且随着季节变换而及时地有所调整,冬天卖围脖、手套,夏天卖游泳衣、防晒霜。而大型的众多超市,至少有20-000种以上的商品。只有具备了商品的丰富性才能让顾客有很多的选择性。

    【举例】

    一位顾客想买可乐,走进一家商店,发现这家商店只卖一种品牌的可乐,顾客的感觉就不会很好。如果不仅有好几种品牌的可乐,而且有不同大小的包装,从1-000毫升到550毫升、355毫升,甚至于更小到120毫升都有,相应地也必然会使顾客的选择机率就比前一种情况要大得多了,紧跟着的是购买机率也就相应地提高了。如果提高单品的销售金额,那么整家商店商品的销售金额也自然会随之提升。

    所以店面商品陈列的丰富性是一个很重要的因素。但是要注意一点,库存量要适当,避免过分囤积货物,否则对资金的周转会造成很大的压力。

    店面干净、陈列整洁也是一个基本要求。制服的端庄、清洁,营业人员讲话的态度是否都能做到对顾客和蔼可亲,让人信任,上述这些都是有关于店面营业人员的培训内容。

    【举例】

    在逢年过节前后,商场大量进货,营业员忙不过来,整个商场堆的简直就像一个仓库,商品没有做适当的分类,常常出现袜子跟饼干堆在一起,旁边甚至还摆了杀虫剂或蚊香。顾客一看自然会觉得让人非常恶心,至少也会感到十分别扭,没耐心的可能早已扭头就走了,耐心好一点儿的顾客也最多忍耐一两次,第三次就势必会到更干净更整洁的其它商场去了,并且很可能从此就再也不到此商场露面了,这样商场就失去了顾客。

    2.不断地补充符合顾客需求的商品
市场上的商品种类非常多,如何找到最能适应顾客需求的商品?市场调查是一个有效的方法。例如在一个小区开连锁店,这个小区到底需要什么类型、多少价位的商品。又如酱油,全国有上百种酱油,要弄清楚这个小区居民最喜欢哪一个牌子的酱油,哪种价位的酱油是该小区的居民最能接受的,这是一件很重要的事情,可以用市场调研的方法来解决。

    3.售价合理并富有吸引力

    价格的合理性也是一个很重要的因素。价格如何合理化呢?要实现价格合理化的目标,就必须做到以下两点:①市场的参考价;②供货商提供的价格。任何商品的价格都有周期性,最新上市的商品,随着需求量的增加,价格会越来越高,当到达一个顶峰之后,就趋于缓和,逐渐下降。商品的售价如何,要看商品的周期性,是处在上升阶段,还是处在下降阶段。

    店面的利润是指扣除管销费用之后剩余的净利。像农副产品,包括蔬菜、水果、畜产品、肉类、海鲜类,一般的大超市平均利润在22%~31%,而电脑等电子产品,大概在10%之内。

    4.利用最少的人员达到最佳的营业额

    商场一般是早晨8点开门,晚上10点打烊,实行14个小时两班倒。一家店面要配置最佳人数,人员越多,开销也就越大。一家个体商店的工作人员大概在8个人左右。大型的量贩超市,面积可达20-000平方米,甚至还会更大,就要用上300~500人。

    此外,还存在兼职人员的问题,有些量贩超市以经营农副产品为主,生鲜商品处理的量大,要求及时,并且工作集中在一段时间内,因此需要大量的兼职人员。而以日用百货、干货食品为主的超市,就不存在这样的问题,就不需要大量的兼职人员。

    5.创造舒适的购物环境

    舒适的购物环境能让顾客产生亲切感,有利于增加顾客的忠诚度。

    【案例】

    逢年过节时,百货商场势必也因逢年过节的原因而随之会非常热闹,人头攒动,然而空气却常常很污浊,因为有些商场为了节省电费,不开空调,又不重视和改善商场的通风条件。在发达国家,这种情况就极为少见。事实上,只要花少量必须花的电费,打开空调,让顾客即使在拥挤的环境下,也能仍然感受舒适的温度和清新的空气,顾客在此商场滞留的时间自然就会延长,购物的机率也相应地就随之而更大,商场的盈利会更多,比起节省出的一点儿空调通风费来说更划算得不知要强出几百倍。

    6.多做广告宣传吸引众多的顾客上门

    不论是发的DM,或墙上挂的POP,或通过电视、报纸、宣传单等等,目的都是为了要吸引更多的顾客到店里来消费。

    很多商场最喜欢做一种广告宣传:一家大的百货商厦,从楼顶部拉下很多条各种颜色的布条下来,左一条,右一条,把商厦包围了,只留下个门脸,实际上,很少有人会抬头去认真看上面写了些什么。做广告宣传活动,总是希望有人看,要讲究广告宣传效果,而不是徒有其表地做一些没有实际效果的广告宣传。

    7.营业人员应掌握商品知识

    营业人员要掌握正确的商品知识,熟悉商品的性能,有礼貌地对待顾客。商品知识很重要,如果营业人员都不知道商品怎么使用,如何能向顾客解释清楚、做好销售呢?

    【案例】

    一位顾客在商场看到一种新型的香皂,香皂上边挂了一个长长的毛线绒,做成了十二生肖的形状,非常小巧可爱。他就问营业员,这香皂是干什么用的,营业员不耐烦地回答说洗澡洗手用的,语气好像责备顾客怎么会提出这么愚蠢的问题。这时,旁边的另一位顾客却纠正营业员的说法,说这种香皂不是用来洗澡和洗手的,而是吊在浴室里,或挂在别的地方,利用水蒸气让香皂慢慢挥发,从而达到满室芬芳的效果。这样一来,那位顾客自然很不满意商场的这种不懂装懂且又不耐烦的服务态度,营业员对自己的服务态度也感到不好意思。

引用 回复 收藏
---------------------------------------------------
关注零售讲武堂微信:1773874385,新浪微信:@零售电商谭顺异,QQ:2274938058,零售讲武堂精英会群号:253696875。专注零售行业每一个业态,及时信息,海量资料全部共享。
编辑 |
区域总经理

 积分:54  金币:28
 发表于 2010-10-16 14:27 | 只看他
2楼

林易

 积分:3951  金币:1415
 发表于 2010-10-16 21:17 | 只看他
3楼
谈8万元的新店筹备费用
谈8万元的新店筹备费用
偶尔想起前几个月有个广州的朋友和我电话聊天说接了个在广州的新店筹备任务,对方给他8万元,时间为一个月。
简单的了解了一下一些基本情况:位置是在该市的一个县里面的中心地段,该企业已经在该县有7家面积均为2000以坪以上的标超,现在要开的这家营运面积有5000坪。
筹备任务包括:
1。员工的培训,管理人员的培训
2。招商的整体规划和指导
3。新店的整体规划,布局
4。品项规划和商品配置
5。陈列规划和陈列指导
6。开业的第一个星期营业额达到日均50万以上,综合毛利率必须达到20%以上。

一个企业花8万元请一个操盘手帮他操作一个月,这笔帐务究竟是不是对双方都是共赢的呢?朋友说像这样的项目和任务在当今零售界是相当的普遍。

该事件给我很大的震撼:我在想一个企业为什么有自己的一套人马不用,为什么要引进外人来运做这样的项目?从外面聘请过来的团队真的能把这样的项目和任务做好吗?即便是做好了也在规定的时间达到了老板的经营性硬指标,这个团队离开之后怎么运作?还能保持吗?还能持续吗?

不仅仅是这一个案例,还有在广州株三角地区基本都存在着大量的以依靠开店赚钱为生的零售人,这些人从几十平方米的便利店到几百平方米的超市到几千上万平方米的卖场都接手。

这些年越来越多的便利店公司把其主要盈利的模式放在做加盟扩展上面,这是便利店企业发展的过程中必须经历的,但是:你是不是具备让你的加盟者盈利的能力?这个是最关键的!

回到主题:朋友收了老板的8万新店筹备费用,其结果呢?

任务是完成的很好,但是由于开业团队的匆忙撤离后,实际留下给这个企业的只有理还乱的一团麻!现在该店由开业时每天68万下降到现在每天不到40万,毛利率只有不到13个点。

---------------------------------------------------
关注零售讲武堂微信:1773874385,新浪微信:@零售电商谭顺异,QQ:2274938058,零售讲武堂精英会群号:253696875。专注零售行业每一个业态,及时信息,海量资料全部共享。
waxgourd

 积分:389  金币:118
 发表于 2010-10-17 21:25 | 只看他
4楼

林易:

       朋友,你好,我再补充几句怎么提升便利店的销售业绩:一,在品类选择的时候要选择毛利较高和损耗较小且跑量的单品。因为小店图的其实就是便利,有几个便利店不是靠把在大卖场卖的0.75元一模一样一瓶的矿全水到店里买1.5元一瓶的?这种做法,傻子都会做!可的和喜士多有几个能熬到长久的?

   二.增加自有商品;例如:关东煮以及简单的烧烤及油炸东西之类的

   三.增设增值业务:比如卡拉卡.代缴水电费以及零售报刊杂志之类的东西以及空中充值

  四.如果是连锁的便利店,要选择在离配送中心及其他门店较近的区域(有什么好处,估计你也知道吧?)

你朋友接一个老板的新店筹备任务而你认为给你带来遗憾时,我想说:企业有自己的一套人马不用有诸多原因的:其一.证明自己没这个能力拿下这些:1。员工的培训,管理人员的培训2。招商的整体规划和指导

3。新店的整体规划,布局
4。品项规划和商品配置
5。陈列规划和陈列指导
6。开业的第一个星期营业额达到日均50万以上,综合毛利率必须达到20%以上

这些任务,不过话也说回来,你像沃尔玛、大润发、家乐福、易初莲花这类企业回对外照筹备团队吗?不会!

其二,相信你朋友有这个能力做好,对于老板而言:为什么我有100%的希望不做,非要去做那些没有把握的事呢?

为什么要引进外人来运做这样的项目?

因为:外人有外人的优势,有些东西是新点子,用他们还能带来新的理念及做法!还有HR的内幕和关系你也不知道!

最后针对

这些年越来越多的
这些年越来越多的便利店公司把其主要盈利的模式放在做加盟扩展上面,这是便利店企业发展的过程中必须经历的。
我略说几句:你去看看有多少家是加盟的便利店?
我请你去看看离你不远的温州人本超市其下的便利店吧!
最后希望有机会多多交流!

---------------------------------------------------
有些事情一旦过去就不再回来,就算回来,也回不到以前
WWW

 积分:235  金币:72
 发表于 2010-10-18 01:05 | 只看他
5楼

---------------------------------------------------
mmm
WWW

 积分:235  金币:72
 发表于 2010-10-18 01:06 | 只看他
6楼

---------------------------------------------------
mmm
WWW

 积分:235  金币:72
 发表于 2010-10-18 01:07 | 只看他
7楼

---------------------------------------------------
mmm
平庸角色

 积分:8300  金币:4533
 发表于 2010-10-18 12:29 | 只看他
8楼

------ 以下是引用的内容 ----------------
二.增加自有商品;例如:关东煮以及简单的烧烤及油炸东西之类的

这能说是"自有商品"吗

林易

 积分:3951  金币:1415
 发表于 2010-10-21 13:41 | 只看他
9楼

新开一个高级QQ群:121156427,欢迎加入

---------------------------------------------------
关注零售讲武堂微信:1773874385,新浪微信:@零售电商谭顺异,QQ:2274938058,零售讲武堂精英会群号:253696875。专注零售行业每一个业态,及时信息,海量资料全部共享。
l超市新兵

 积分:354  金币:152
 发表于 2010-11-24 17:12 | 只看他
10楼

哈哈

山野清风

 积分:22  金币:11
 发表于 2010-11-24 22:03 | 只看他
11楼

天天乐商贸

 积分:952  金币:222
 发表于 2010-12-14 15:44 | 只看他
12楼

a771100

 积分:2080  金币:926
 发表于 2011-12-25 23:36 | 只看他
13楼

一点感想:

1、确立企业的核心原则,越简单越好;按此原则去做,逐步形成自己的东西。

2、没有独立思考,做不好管理工作的;文章要自己写。

案例该有案例的样,从案例中什么也没看到,什么也没学到,也不知道说明了什么,也不知道解决了什么,也没有什么启发,知道的大家都已经知道,不知道的依然还是不知道。

翱翔鹰

 积分:607  金币:258
 发表于 2013-04-15 15:19 | 只看他
14楼

---------------------------------------------------
本人在商业滚打摸爬的10年左右,积累了丰富的工作经验和管理理验。在营运管理、人员管理、业绩管理和商品采购方面行成了自有的一套全实的方案。 本人诚实守信、吃苦耐劳、能够承受工作压力。

  顶部


  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104