在中国的典籍《孙子》里，形势是个核心概念．形是的有形可见的东西，势是看不见的东西—――制造一种格局，制造一种气势．
一位学者由此这样推演：蓄势待发的＂势＂，躲在＂形＂的背后，就像藏在枪膛里的子弹，等它发射出来，才能感知它的能量，它的厉害．
中国本土零售企业伴随着我国改革开放不断成长，在我国加入ＷＴＯ之后，面对来势汹汹的外资零售企业，他们已经经历了向那些拥有＂先进的管理思想，科学的管理手段＂的外企学习的阶段，并且渐渐学有所成，形成了更加适合自己的企业思想体系和管理风格，更加适合自己企业所在区域的消费者的＂口味＂，这些在不断成＂形＂．在＂成形＂、＂蓄势＂的节点，在外资的包围之下，一些企业勇敢地射出了枪膛里的子弹．
我们现在看到原本偏安一隅福建永辉，已经打破地域的局限，在＂生鲜经营＂的大旗下，攻城略地，让业内人士看到了一种＂大胆恣意之势＂．
天津津工则是弃大取小，将一家家店铺根植于一个又一个社区，一个新的业态＂社区便民店＂――这一便利店的舶来品，看似有点拧巴，却同样取得了同行的钦佩．
还有湖南步步高、河南国大、湖北雅斯、辽宁兴隆大家庭、大庆庆客隆．．．．．
这样＂成形＂、＂蓄势＂的企业现在已经遍布我国大江南北，虽然它们还不那样知名，但是，它们大都是一个区域的英雄．
如何寻塑造适合自己企业的形与势？俗话说：鞋合不合适，只有自己知道，所以，企业一定要在复杂的市场中找到真正的自己．
湖北雅斯的老总杜晓宜曾经说过这样一句话：找到最好的葫芦画好自己的瓢．
这句富有哲理的话里透出了两个含义：一定要找到一个比自己高明的学习榜样，不断学习它的经营思想，然后变成自己的东西并发扬光大．不要过度学习，每个企业都有不同的特色，如果乱学习，就会使企业找不到北．
塑造自己的＂形＂，适时射出自己的＂势＂，才能不断壮大自己、发展自己，才能在市场竞争中立于不败．但是，企业形与势形成的前提是，要拥有属于自己企业的独特价值观，一个能够得到市场认可、消费者埋单的企业文化，一个不断被强化和认可的品牌，一个敢于担当社会责任的公民心态．
本文摘自《百货商学院》2010年20期，作者杨朴宇，题、文略有删改
