关于实现供应商网上对账，提高效率，提几点看法，供讨论：

第一，首先是需求框架。根据企业的特点、规模考虑对账的需求，并对业务需求特点进行构思，提出需求框架；

第二，可行性分析。根据需求框架进行可行性分析，涉及业务流程、公司财务政策以及相关法规的支持；

第三，投资与收益分析。根据企业的业务流程以及财务政策，测算投资建立对账系统能不能提高效率，是否达到节省费用支出的效果，投入与所得是否划算，解决系统投入所带来的好处；

第四，系统开发及购买，实现互联网。根据企业的用户需求，开发适用的系统，使企业财务、业务、供应商等用户均可在系统上，通过互联网进行对账；

第五，投产后系统的维护与使用。投产后，企业将与供应商的交易数据传输到服务器，通过互联网对账。

       欢迎各位讨论。

新丝路 不错

建立系统平台投产后，可采取的对账如下：

（1）商家按订单验收供应商送来的商品后（当然需用电子收货设备），将确认的收货单上传到系统平台；

（2）供应商通过自己的电脑，登录到商家的“系统平台”上输入“订单”号码（系统约定的有效单据）、数量、金额进行核对；

（3）供应商可将核对的“结果”进行确认，并下载打印；

（4）供应商将下载打印的核对“对账单”，按合同约定的日期到商家办理结算货款。

对账的过程中，还应考虑增值税发票的核对与开具等问题。