主题：IT价值衡量，是个伪命题？

IT项目价值评估，@阿朱 个人的观点是：

1、立项时，你想解决什么问题，列个清单

2、针对清单，列出你的针对性的解决方案。这些方案有包含管理改造方案，也有包含IT软件应用方案。

3、每个方案都有计划、计划所需资源和财务预算，而且这些投入的时间、人、资金，高层也都确认接受，认为解决项目所列的问题，这些投入是值得的

4、项目完结后，对实际成本进行核算、对比分析。如果项目立项时的问题解决，并且在预算内，说明已经获得价值



@马宁 ：

有点问题。 第四点应该在项目进行中，不断的根据计划和实际执行状况进行监控和修正，确保成本不偏离计划。放在项目结束后有点晚了。



@何翔 ：

说的合理，而且现在大部分项目都能做到。但这种做法更多还倾向于成本。



@hobo ：

对甲方来讲更多是 我通过这个项目能改善哪些、通过改善能带来什么价值 。这个价值是比较难衡量的。



@中惠-李 ：

通过“项目”来评估，不能覆盖全面。



@马宁 ：

如果这个价值是为了说服老板上这个项目，应该把第四步的部分工作用模拟假设放到项目开始前。



@阿朱 ：

衡量是需要数据和公式说话的。当然，通过很好的口才、逻辑推导来说价值，也是吹牛的一种。



@何翔 ：

对于CIO或IT人，其实大部份时间很苦B，因为IT人都大部份不太会吹牛B,所以价值如何体现，只能靠老板意会。



@马宁 ：

吹牛B是一方面，主要是很多价值不量化，所以没有说服力。 



@何翔 ：

要改变，或是进行“衡量”，需要有个模型，或是方法、指标。数据、数据、还是数据，是IT人的立命之本。



@阿朱 ：



我就说说我自己吧。因为我所在的公司特别注重管理、方法论、工具、量化、计划、管控、组织、职责、流程、绩效这些东西。能像我们做的这样精细的公司全国也难见几个。

1、立项。用逻辑推理、之前的数据统计分析，求证我们要解决的问题确实是根源问题、关键问题。获得老板的支持确认。认为确实要解决这些问题，解决了确实很有价值，确实需要专门立项来解决

2、制定出要解决问题的针对性方案，要这样这样做才能解决问题。这还是逻辑推理，口才说服。为了让老板有信心，还拉证据找标杆，说XX标杆企业也是这么干的。解决业务问题的解决方案是一整套的，包含组织骨干调整、职责调整、流程调整与细化、关键管控会议与管控组织设立、标准设立、最佳实践方法和模板提炼、人员能力培训考核排名、绩效指标调整、IT工具固化与数据共享。

3、针对每个子方案，都有关键计划阶段、输入产物、输出产物、责任人、产物成果输出时间。有PM责任人，有PM汇报会，有QA跟进风险和标准执行。老板也对此计划所需的时间、人力表示认可支持确认

4、项目开始执行，PM领导，每日立会、每周PPT报告，每月高层当面报告。会议做协调、推进、计划和策略调整

5、项目阶段性总结、项目最后总结。对目标、效果、投入的时间人力财务成本进行对比分析，对遗留问题进行反思以及提出建设性思路



@阿朱 ：




@何翔 ：