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主题:百盛百货半年关贵阳两家店 联营模式弊端凸显

 
小猪bob

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 发表于 2013-06-20 08:51 | 只看他
楼主
百盛百货半年关贵阳两家店 联营模式弊端凸显

  繁华过后是落寞。

  昨日,《每日经济新闻》记者获悉,本月初,位于贵阳大十字的百盛鲜花店关门歇业。自去年底百盛金凤凰店歇业后,这是百盛在贵阳关闭的第2家门店。

  昨日下午,《每日经济新闻》记者拨打百胜集团官网留下的百盛鲜花店的公开电话。电话里传来了“您拨打的电话号码已申请停机”。

  值得注意的,曾经在中国零售市场上纵横驰骋的百盛集团(03368,HK)如今的业绩不容乐观。集团公布的2013年第一季度财报显示,该季度合计销售所得款项总额为49.73亿元,其中,其中股东应占利润较上年同期下降27.4%。

  四川省连锁商业协会会长冉立春向《每日经济新闻》记者表示,百货店的单一业态已难以满足消费者“一站式”多元化的体验消费需求。传统的百货业要想重新焕发生机必须转型。

  半年关闭贵阳两家店

  百盛百货是金狮集团于1987年创立,是马来西亚最大、最成功的零售连锁集团。百盛上世纪90年代进驻中国零售业市场,是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一。

  13年前,贵阳百盛鲜花店开业,成为第一家进驻贵阳的外资百货企业。此后,百盛龙港店、金凤凰店也相继开业。在中华路上不到500米的距离就分布了三家百盛。

  如今歇业的告示已经贴在了贵阳百盛鲜花店的大门上。值得注意的是,贵阳百盛金凤凰店已经于去年关门歇业。

  贵州神奇百盛商业发展有限公司的一位高管向贵阳当地媒体回应称,“撤除两家门店是企业在贵阳做出的战略调整。”

  “业绩低迷、成本上涨是百盛关店的关键。”中投顾问零售行业研究员杜岩宏在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,2012年以来,人工、租金成本不断上涨极大地挤压了百盛的利润水平。与此同时,市场的竞争日渐加剧,购物中心、电子商务以及百货业之间的同质化竞争让百盛集团的业绩不断下滑。关闭门店,减少亏损是其当前的无奈之举。

  在冉立春看来,选址不当和物业结构不合理或许也是百盛关店的原因。

  2013年2月,百盛发布2012年年度财报,业绩下滑的迹象开始显现。2012年百盛毛利率为18.1%,较2011年下跌0.4个百分点。经营利润11.22亿元,同比大跌25.6%。为百盛上市8年以来首次利润下跌,且经营利润跌至2008年以来最低水平。此外,原定在2012年开设的7家新店,有3家延期开张,同时还关闭了上海虹桥和贵州金凤凰两家门店。

  今年一季度,百盛的业绩更是不容乐观。利润较上年同期下降27.4%。

  德银表示,百盛首季业绩令人失望,同店销售按年下跌2.8%,令销售所得总额仅增长2.1%,佣金率降至17.3%,营运开支则大增14.9%。管理层下调今年同店销售增长目标至3%,销售所得总额增长预测下调至10%。因此,德银下调其2013年~2015年纯利预测20%~25%。

  传统百货遇发展瓶颈

  百盛的遭遇或可视为国内百货业态整体危机的缩影。

  “我国大部分传统百货店是以向商户收取租金(保底+扣点)的形式来经营的,即联营模式。”冉立春表示,这是非常单一的盈利模式,随着人们消费方式的变化,这种模式弊端也逐渐显现。

  据悉,传统百货店管理团队要参与到经营层面,统一规划、统一管理;而购物中心则轻松很多,因为采用的是出租商铺的模式,团队只要做好物业,其他工作几乎都由品牌商去经营。

  冉立春表示,很多传统百货自己没有产品开发,没有产业链整合,只想做个“二房东”。

  “联营模式成为了资本市场和实业批判国内百货业态的众矢之的。联营模式的核心在于:百货公司将商品和品牌经营对外转移,而将经营重心更多地专注于选址、建店、招商等“前市场”阶段,并享受由此带来的对品牌商和供应商的议价能力。”华泰证券的一份研报称,当零售业态不断演进,新兴业态不断涌现的时候,上游供应商可选的零售渠道更加丰富,在此背景下,百货公司面对上游的议价能力渐趋下降。

  华泰证券的研报认为,百货业态现在需要更加正视的问题应该是业态的演进和供给的增加,与此同时,人工租金等费用的上升也向百货公司的盈利和现金流提出了考验。

  值得注意的是,品牌专卖店模式和电商的崛起,让百货行业更是雪上加霜。

  广东商学院流通经济研究所所长王先庆(微博)此前向媒体表示,国内百货业态已经进入长期衰退,短期内难以复苏,更勿言高增长。传统百货业在经过了近十年的快速发展期之后,已经走入瓶颈期,在经营成本、经营模式、向高端消费转型等方面都面临着巨大的挑战。

  “2012年以来,我国百货业就进入了内忧外患、业绩低迷、生存堪忧的困境之中。”杜岩宏向《每日经济新闻》记者表示,一方面联营的模式使得百货业之间同质化竞争严重,增长潜力不足;另一方面来自电子商务、购物中心、超市等多种业态的竞争,更让百货业业绩承压。此外,人工租金成本的不断上涨,也是百货业徒增一个内忧。就国内百货业来看,转型变革是必然的趋势。

  20天前,百盛集团宣布现年69岁的创始人钟廷森重新担任百盛集团执行董事兼主席。钟廷森在1987年创办了马来西亚百盛,并在1992年将百盛的业务扩展至中国。这位重上“沙场”的老将必须有所行动了。
  (来源:每日经济新闻 作者:刘林鹏

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hgxjwsn

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 发表于 2013-06-20 13:10 | 只看他
2楼
繁华过后是落寞  说到不错

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