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主题:稻盛和夫《经营为什么需要哲学》

 
图哥

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 发表于 2013-06-30 15:28 | 只看他
楼主

经营为什么需要哲学?有以下三点,这三点也是针对“作为人,何谓正确”的解答。

1.所谓哲学,首先是经营公司的规范规则,或者说必须遵守的事项。

中国有句俗语:没有规矩不成方圆,公司在经营中必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项,并且必须明晰的确定下,企业经营者和全体员工在企业经营中应时刻按照所制定的规范规则做事。

企业虽然制定了企业经营者和全体员工必须遵守的规范规则,但有多少人能做到。例如,为了获利或者行事方便,认为“这种程度的违规没有关系吧”,将公司的规范规则稍稍扭曲,结果行通了。于是,接下来就会有进一步的违规,逐渐把规范规则抛在一边,长此以往下去最终导致事态越加复杂,各色各样的企业丑闻不断发生,影响企业发展,更甚者会导致企业崩溃。这都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则,企业没有明确确立自己的“哲学”,或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透而导致的。

稻盛和夫在企业经营中正是把“作为人应该做的正确的事情,以正确的方式贯彻到底”作为这种规范规则的判断基准,并且在工作中不断的实践,才使企业的经营之舵从未偏离正确的方向,并成为世界500强。

2.所谓哲学,它用来表明企业的目的、企业的目标,即要将企业办成一个什么样的企业。

在生活中,许多人之所以不成功,缺少的不是能力,而是正确的指导方向和明确的目标。目标并不代表一切,但是它比其他一切更重要。目标是通往高绩效的道路。在一个没有目标的公司里,人们完全不知道自己真正要做的是什么。

企业在经营中要树立明确的企业目标,因为有远大的目标,可以激发全体员工的工作热忱,会让全体员工付出“不亚于任何人的努力”,团结一致朝着目标奋进;因为有远大的目标,会有一批有理想、有抱负的人在这里找到自己的成长平台,实现个人价值,与企业同进步、共发展;因为有远大的目标,企业会赋予自己更多的责任,在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展作出贡献。心有多大,舞台就有多大。目标有多大,就能走多远。拥有远大的目标,成功离你已近在咫尺。

要实现远大的目标,企业就必须要有与之相适应的经营哲学以及思维方式,全体员工必须要理解,并赞同这样的经营哲学和思维方式。

 稻盛和夫以京瓷的成功,论证了稻盛经营哲学中他所强调的思维方式的正确性。

3.这种哲学可以赋予企业一种优秀的品格。

人要具备优秀的人格,企业也要具备优秀的品格。一个人要不断地完善自己的人格,一个企业也要坚持不懈地去完善自己的品格。

要做到这些,就要弄明白“作为人应有的正确的生活态度”,而稻盛和夫的经营哲学就是用“作为人,何谓正确?”为基准,并归纳出了“正确的为人之道---坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”。

这种经营哲学立足于具备普遍性的道德伦理观之上,它可以赋予企业一种优秀的品格。优秀的品格能够超越人种、语言、历史和文化的障碍,能够打动世界不同国家的人们的心,优秀的品格中充满着美好的德行。

    在企业经营中,如何“治人”这个问题特别重要,自古以来,“治人”有两种方法:一种是用强大的权力来压制人,统治人,称之为“霸道”。一种是用仁义来统治人,称之为“王道”。

中国有句古话叫做“打江山难,守江山更难!”做企业也是如此,怎样才能够使企业长盛不衰,怎样才能使企业在危难中不至于一败涂地?事实证明“得民心者得天下”,实行王道,“以德治人,以德治企”是企业稳固发展的根本。

既然我们在企业中提倡了这种经营哲学,以“作为人,何为正确?”为基准,并从中归纳出了“正确的为人之道”,与全体员工共同拥有。我们就必须努力去实践这种哲学,认真去思考,努力去遵守,并随时随地学习,不断进行自我反省,肯这样做的人和不这样做的人,其人生和工作的结果会完全不同。

三、品格决定经营者的统率力(与“第四章 致新时代的中国领导人 3.“弃霸道,行王道”论述的观点基本相同,可一并阅读、学习)

经营者、领导人应具备怎样的资质?

翻阅历史可以看到,人们的命运很大程度上为集团的领袖所左右,好的领袖可以使集团发展壮大,坏的领袖把集团带向悲愤的深渊。

这就要求,不论是国家领导人还是企业领导人都要具备优秀的品格。也就是说:要有“正确的为人之道”。但人的人格既不是与生俱来的,也不是永远不变的,“怎样才能提升人格”,“怎样才能维持高尚的人格”。

有关领导人的资质,中国明代思相家吕新吾,在其论著《呻吟语》中说“深沉厚重是第一等资质。”就是说,作为领导人最重要的资质是具有厚重的性格,并经常对事物进行深入思考。

拥有正确的经营哲学,具备时时深入思考问题的厚重的性格,并有为“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展作出贡献”的大义,有“以我之德化,来启人之良知”的觉悟,这种人才是具备高尚人格的优秀领导人。

拥有正确的哲学,就拥有了正确的价值观和判断基准。能够全部实行哲学的人不存在,但努力让哲学变成自己的东西,这种姿态很重要。企业领导者通过实践这种哲学,不断的提升自己的人格,企业才能长期持续的发展并繁荣昌盛下去。以史为鉴可知兴替,以人为鉴可知得失。

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