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主题:【店长】7周年特刊 封面+目录+卷首+文章

 
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 发表于 2013-07-03 10:03 | 只看他
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店长  目录 2013/07 总第83

卷首 Foreword

03   “七年”之专   /周勇(特约主编 上海商学院教授)

 

零售·见解  Retail ·View

06  看未来,关于零售变迁的一些猜想/倪敏(特约顾问)

零售业未来可能的一些变迁:便捷的生鲜;和谐的网购;美好“百货”;

 

09 店长:左手门店,右手网店/端木清言

今天的我们或许就是扭曲网络零售价值的罪魁祸首,扼杀网络零售于萌芽阶段的“云”时代的罪人。

 

资讯圆桌 Vision

【新闻眼】

数语···10  谈资···10 海外···11  声音···11 形势···11

开店···12  关店···12 高管变动···13  企业动向···13

 

【眼界】

14  挑战“人机模式”人人乐“便宜”城能否抓住消费者/陈默

16  在微利时代中淘金 /章恒宇

 

 

公司视窗 Company

18   【访谈】宝获利总经理李海燕:零售企业应当静下来/潘红红               

20商业设计之区域性理念契合 /胡柯柯

——杭州天际线设计联合体专访实录

 

 

店总之道  Manager 

店长的管理现场

P22一线卖场谁说了算?/刘军元

 

P23独家考察 Exclusive

漫步东京(上)

摄影/Toya

 

干不完的活儿,沉重的月度指标、季度考核、年度目标!心情如同每天都是“星期一”……是时候背起行囊出去看看了。本次目的地——日本东京,领略岛国人民的零售世界。本次专题先和大家分享一下东京的便利店和药妆店,全部是小T的独家照片和心得。

 

 

33  7周年专题  Topic

策划/易齐源  执行/胡柯柯

 

7周年,是承上启下的一年,也是继往开来的一年。我们做了个《店长》专题盘点,我们重访了零售人,我们征集了零售人7年的梦想,我们收集了来自四面八方的祝福。我们想要在这重要的节点和你们共享零售的喜怒哀乐。

 

 

【盘点】7年,一个新的征程

【访谈】桃花依旧笑春风,再访零售经理人

【我的7年】7年,你的梦想实现了吗?

【祝福】带着祝福前行

 

 

 

 

图说零售picture

【网店】

56借节造势,怎么打造购物小高峰?/胡贤桂

 

【技巧】

58花样鞋带的系法:扮靓你的脚丫(二)

本期将教大家“欢乐中国年”、“伴你同行”、“情网”三种花样鞋带的系法

 

 

经营管理 Practice

59夯实基础,回归基本面/宋磊

60别被顾客的刁钻、冷漠与傲慢击退/贾昌荣

62悦读/倪敏

63 本刊荐书

 

 

专栏 column

64品类管理:做家让客户难忘的门店/顾忆华

从客户的角度出发建立一个难忘的店,最终目的不仅仅是把你的客户当成你的忠诚客户,更重要是把顾客转变成你的品牌粉丝。

 

66 静观零售:创新门店管理之主题工作日/黄静

对于卖场来说,门店的业绩可不是哪一个部门的功劳,而是各部门相互配合的结果。

 

68成长规划:激励与绩效管理1胡春才

很多企业、门店为绩效发愁,设计了很多激励指标,但就是不起作用,任务没完成,员工没有积极性,原因在哪?

 

广告名录:

奇盛  百年 联商网 店师傅 

 法圣龙 天际线设计

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 发表于 2013-07-03 10:03 | 只看他
2楼

七年前,《店长》创刊!那一年,连锁百强的销售额增幅从上年的42%下跌到25%,连锁事业进入了转折期,外资由慢变快,内资由快变慢。但那时候大家还没有普遍意识到七年后的零售会出现“阴盛阳衰”的格局,虚拟零售强势挺进,实体零售转型求变,两者融合渐成态势。

这不是巧合,市场用它无形的力量一步步推动着我国零售业的变革,正如涓涓溪流最终汇集成汪洋大海,很少有人能从源头看穿尽头,从量变预见质变,从现象洞察本质。

数学研究发现:7是一个奇特的数字。七个1乘七个1的结果居然是12345676543217位于中间。这一数字规律,与中国先哲提出的“一变七,七变九”的论断完全一致!中国哲学家认为,自然万物遵循着“一、七、九、一”的偱环变化规律,七居正中,具有协调与中和作用。如衡量物质酸碱度的PH值小于7为酸性,大于7为碱性,纯净的水的PH值即为7。可见,7是一个承上启下、稳中求进、继往开来、转折求变的数字。

从自然界到人文世界再到商业领域,到处都是“7”的影子:天上有七星与七彩,地上有七洲与七迷,人有七窍,生物分七等,瓢虫有七点,每周有七天,开门有七事,战国有七雄,哈利波特有七部,丧葬有七祭,中国有七仙女, 西方有七个小矮人,老虎机上有 777 幸运组合,casino里有21点,骰子面背点数相加为七,音乐有七个音阶,古有七言绝唱和七擒,人有七情,婚有七痒,记忆有七项之坎,算盘有七子,汽水有七喜,香烟有七星,便利有7-11,酒店有七天,电影有《七年》。

《店长》七年,用中国圣人的哲学观念来度量,正位于19之间,已具备了向“至极”发展的基本条件。

实际上,做任何事情,如若要达到一定的专业程度,大约都需要经历七个年头,以每天5小时,每年300天计算,7年合计10000多小时。如果一个人能在7年时间里劳而不怨地连续训练1万小时的话,即使情商智商逆商都很一般,也能修成正果。正如比尔·盖茨在成功之前也已经做了七年程序员,我们的店长也有类似的成长轨迹。去年,《店长》专项调查显示:任职在11年以上的现任店长,从事店长一职4年以上者达七成之多。这也就是说,大部分店长从员工到店长的跨越经历了七年时间!但为什么有些人在家做了一辈子菜还没能成为“大厨”?那是因为没有投入足够的热情、专心与精力,把自己从事的工作当做一项技能来训练。

人的成才之路,企业的发展之道,做事的尽善之法,基本上也就两种:一种是随机应变,灵活机动,打一枪换一个地方;另一种是持之以恒,把一件事情做专做精。

《店长》的未来七年,何去何从?还靠店长们的共同支持和努力!

(文/周勇)

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