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主题：200平米社区店求布局

 
傻颠猪

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 发表于 2013-07-30 23:58 | 只看他
楼主

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    傻颠猪

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     发表于 2013-07-30 23:59 | 只看他
    2楼
    RE:200平米社区店求布局
    从2008年7月开了本店，2010从之前的120平米后扩大到200平米  2011年生意还算不错，每天的营业额12000～14000之间(包含肉菜) 所谓做哪行厌哪行！后来肉菜也不想做了，直接租给别人。但是营业额也跟着下降,旁边又多开了家美宜佳!现在每天营业额只有4500～5800千元之间,请了三个员工加上自己夫妻两人.每年算下来赚不到多少钱。决定从新摆放货架、陈列、商品优化等方面入手。目标日营业额8000元!希望论坛各位兄弟给予宝贵意见,包括陈列、货架摆放、商品优化等方面。（货架不考虑再换了，可以增加几组。）如果哪位可以做份计划书和一份规划图 本人提供500元话费卡一张以作感谢

    szflong- 该帖于 2013-7-31 0:11:00 被修改过

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    jinghaor

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     发表于 2013-07-31 11:31 | 只看他
    3楼

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    墨者不败

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     发表于 2013-07-31 18:26 | 只看他
    4楼
    不理解情况不敢发言，不过从地势来看应该是个好位置.

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    精彩的人生源于不懈的

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     发表于 2013-07-31 23:30 | 只看他
    5楼
    位置还不错。你怎么不把你店铺的整个尺寸给大家看，我们才好给你规划、设计

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    龍Dracen

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     发表于 2013-08-01 00:42 | 只看他
    6楼
    好的，我会把整个店的面积画出来！谢谢大家帮顶

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    永胜秋秋

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     发表于 2013-08-01 08:24 | 只看他
    7楼
    日用品食品摆在中间显眼的位置

    ---------------------------------------------------
    http://www.cncshc.com
    中国超市耗材门户
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    永胜秋秋

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     发表于 2013-08-01 08:30 | 只看他
    8楼
    把食品放在中间显眼的地方

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    中国超市耗材门户
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    和友商场设施

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     发表于 2013-08-01 15:02 | 只看他
    9楼
    来个平面图和目前的经营范围，我们帮你规划一下，邮箱shanxiheyou@163.com

    来自：移动客户端
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    商界之狼

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    10楼
    这种店开起有意义？来个对手下降一半？

    来自：iphone客户端
    ---------------------------------------------------
    Anderson
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    商界之狼

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    11楼
    你不适合做这行

    来自：iphone客户端
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    Anderson
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    商界之狼

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    12楼
    有方治，联系hnjason@126.com

    来自：iphone客户端
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    Anderson
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    mzj821225

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     发表于 2013-08-07 15:29 | 只看他
    13楼

    位置不错，只是店内规划和布局过于散乱，商品陈列也不行。商品结构不合理。说不客气的话，你的店像个杂乱的农贸市场

    没有平面图 无法帮你规划。总之 超市进门位置，摆放一些整件牛奶，饮料。规划货架，食品 用品分开陈列

    既然有竞争 那就充分利用你店的良好地理位置 食品酒水 调味 用品纸巾 洗衣粉等日常消耗量大的必需品靠前段陈列 不能放后面或死角地方 让顾客感受购物便利

    商品也要根据当地顾客消费来进行调整 引进新商品 去除滞销商品  商品定价也得重新按敏感性商品定价策略 用一些微利的敏感商品提高客流量 加大新商品提高毛利

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    mzj821225

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     发表于 2013-08-07 15:29 | 只看他
    14楼
    另外 店内通道设计也得讲究 你

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    龍Dracen

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     发表于 2013-08-08 13:22 | 只看他
    15楼
    RE:200平米社区店求布局
    非常感谢你的回复，你所说到的也是我最困扰的问题所在！能留下QQ 吗？我发个平面图给你。想请您帮我把商品划分，和陈列方式用平面图画出来。还有就是像我这个样店商品比例各占多少  

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    被风吹过的夏天

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     发表于 2013-08-11 17:28 | 只看他
    16楼

    单店经营 可变性很强  应多变化  不可强求一模式 一规划 往往专业的人员做不好

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