当前位置: 联商论坛 → 贴子
阅读:[]   跟帖:[4]  

主题:零售业进入“华润时代”?下一个目标是谁?

 
小猪bob

 积分:29937  金币:12636
 发表于 2013-08-16 12:18 | 只看他
楼主
零售业进入“华润时代”?下一个目标是谁?

  在经历了“收购沃尔玛30%股份”、“收购家乐福中国业务”、“收购乐购”、“接手百佳”等诸多谣言之后,华润终于把其中一项变成现实。

  8月9日,英国TESCO与华润(集团)有限公司控股公司华润创业有限公司(简称“华润”)将成立合资企业,谋求成为国内领先多业态零售商,双方已签署谅解备忘录。
  

  囊括了TESCO乐购在中国的130多家门店,华润摇身变成中国零售一哥。

  问题也出在了这里。合资公司中的八二分成,究竟谁占了谁的便宜?乐购“再嫁”,品牌是否保留?华润近年来参与诸多兼并、收购事宜,并迅速膨胀起来,在行业整体不景气的当下,中国零售是否进入“华润时代”?

  谁占便宜?

  其实早在今年5月,就爆出TESCO乐购计划在中国成立一家合资企业,以控制国际业务扩张中的资本开支的消息,当时华润集团成为乐购最合适的合作伙伴候选者。乐购行政总裁菲利普·克拉克坦言,乐购一直在“努力降低中国市场所占用的资金规模”。

  此前也有人分析,若TESCO乐购要做好中国市场,肯定要处理好本土化的问题,如何寻求本土化的经营人才和具备更强的资金支持?成立合资公司无疑是一个解决办法。

  两个多月后,TESCO乐购与华润签署了将成立合资公司的谅解备忘录。不过,新合资公司名称尚未确定,在股权分配上,华润创业占80%,乐购占20%。

  但TESCO乐购凭借其在中国的131家超市门店及购物中心的业务,就拿下合资公司20%股权,而华润万家在中国内地及香港营运超市门店多达3000家,占股为80%。有专家认为,如此算来,似乎乐购占尽了便宜。

  其实,以华润的实力,全资收购TESCO乐购并没有问题,这20%的股权其实在业界看来,意味深长。

  而华润为什么保留TESCO乐购20%的股权,资深零售专家陈怡告诉记者,华润内部管理相对而言还处于粗方式的阶段,没有乐购那么精细。乐购前端与其他同行没有太多区别,真正的精髓在后台的软性管理方面,比如品类管理、会员管理,尤其是在英国,会员管理给TESCO带来的收益占到60%以上,而其会员管理技术目前并没有在中国很好地发挥出来。

  从前台讲,华润很多店做得一点都不比TESCO乐购差,但是华润此番想要在后台软性管理方面吸取乐购更加国际化的标准,也借此升级华润自己内部的管理,获得更多的资源。陈怡猜测,这才是此番成立合资公司而并非收购的最大意义。

  对此,参与并购的一位华润高层也向记者坦承,华润更看重TESCO的软性管理,对其客户管理、物流供应链、自有品牌都有其独特优势。

  而昭邑零售咨询总经理刘晖也表达了相同的观点,在他看来,华润入股并非收购,意为利用TESCO的全球零售经验,以及欧洲销售渠道、供应链能力,为接下来进军欧洲市场做铺垫。

  上海市流通经济研究所所长汪亮分析,TESCO乐购做得比较好的市场是华东(主要是上海)和东北地区,而对于华润而言,虽然在杭州市场还不错,在江苏也收购了苏果,但是上海市场却一直没有太大起色,此次借华润正好加强上海市场的布局。在东北也同样如此。所以这次合作可以帮助华润弥补其在发展过程中弱于对手的缺点。

  乐购品牌会消失吗?

  事实也确实如此。第二季度的数据显示,高鑫零售集团市场占有率达8.1%,当时居全国首位。紧随其后的华润万家、沃尔玛均为6.9%,而Tesco乐购仅2.0%。

  如果加上TESCO乐购,华润的市场占有率和销售业绩都毫无疑问排名第一。

  不过,业界更关心的一个问题是,TESCO乐购的品牌能否保住?

  尽管TESCO中国官方此前多次表态,在计划的合作关系中,TESCO将指派两位成员进入董事会,TESCO将不仅会享有股东的权利,也将有和股权相一致的企业治理权。

  但仍有消息称,由于合并后的公司可能采用一个品牌,华润万家将排在TESCO乐购前面。这意味着乐购品牌将在中国消失。对此,上述华润高层以及乐购中国方面均表示,目前具体细节双方仍在商讨之中,尚无法确定。

  刘晖表示,既然是合资公司,对双方的发展应该是有利的,而TESCO乐购品牌最起码短期不会消失。

  不过,纵观华润此前收购历史以及对收购方品牌处置方式,其处理方式并不相同,大致可以归为三类。

  一是直接换成华润自己的品牌,例如此前收购的家世界、民润超市、宏城超市等;而是合并品牌,但是华润在前。例如,苏果的部分门店已经变成了华润苏果,据说此次与乐购的合资很有可能会呈现“华润乐购”的品牌;第三种则是保留原品牌,例如2011年收购的江西区域龙头洪客隆超市,尽管华润江西市场部一位负责人对记者表示,将来会换掉华润的品牌,不过并无具体换牌时间表。但华润收购的太平洋咖啡并没有换标。

  关于第三种方式,有业内专家表示,这种方式跟大润发与欧尚的关系类似。但陈怡并不同意这样的看法。华润与乐购的关系,跟大润发与欧尚的关系完全不一样,后者是整合资源,将对方的优势用到自己的品牌上,有1+1>2的优势。

  而且从股权比例上讲,乐购似乎已无心恋战,“能把股权80%让出去,自己仅保留20%的股权更多可能是象征性意义。而在这样一个比例中,华润掌握绝对的话语权。乐购也许心有不甘,但作为小股东,肯定没有什么话语权。”陈怡说。

  没有话语权,又如何保留自己的品牌呢?

  一位业内人士甚至发出这样的感慨:乐购出售给华润,只获得新组建公司20%的股权,并没有拿到一分钱。20%的股份能不能变现,还要看整合后的经营情况。当初TESCO出资数十亿并购乐购,并在这么多年来不断追加投资,但如今只换得20%股权的“画饼充饥”,真不值得。

  下一个会是谁?

  尽管许多人猜测,两家企业成立合资公司或将面临企业文化整合方面的困境。但这似乎并不妨碍华润不断在中国市场进行收购的野心。

  陈怡向记者分析,作为“不差钱”的央企,华润系的企业在各个领域都倾向于做到第一,这可能是他们公司战略方面的要求。

  汪亮也告诉记者,在每一次经济危机过后,都会出现各行各业的并购潮,零售行业也不例外,出现大型垄断企业是未来发展趋势。

  那么,华润会否将中国零售业带入“华润时代”?

  事实上,上个月疯传的“华润接盘李嘉诚百佳超市”的消息可能很快被证实。

  “终于回到祖国大陆的怀抱了,再一次回到老东家了。”陈怡透露,一个此前从华润跳槽的百佳员工这样调侃。据说在百佳内部,华润收购百佳的事已经板上钉钉,只是并没有公开发布而已。另有消息称,收购百佳只花费了华润不到30亿元。

  资料显示,在香港地区,截至2012年,百佳超市占香港超市总体销售的比重为33.1%,仅次于惠康的39.8%。

  华润万家超市是香港地区第三大超市,如果华润创业收购百佳超市,该公司就可能超过惠康,成为香港超市一哥。

  不过,华润收购百佳的消息,被上述高层否认,他表示,目前跟百佳并无接触。

  除了百佳,那么,华润的下一个目标会是谁?

  连年亏损的卜蜂莲花成为许多人怀疑的对象,其在中国一直处于裁员、关店、店铺转型的尴尬境地。

  不过据分析,卜蜂莲花母公司正大集团的看家产业在农业方面,而商业最理想的境界就是将整个产业链打通——从田园到餐桌。其在这方面可能有自己的战略部署,虽然卜蜂莲花连年亏损,但零售业务只是正大集团中很小的一个模块,对其整个集团而言,影响不大。

  而陷入“卖给中粮”的韩资卖场乐天玛特,此前也传出与华润接触的消息。乐天玛特与TESCO乐购的相似之处颇多,比如,双方都是通过收购进入中国市场,都在中国遭遇水土不服,都被爆出在华业绩不佳、连续亏损,以及售卖过期食品、门店减少等消息。

  TESCO乐购此次的行动,似乎给其他在中国“混得差”的外资零售企业提供了样本,至于外资零售对中国市场的看法,也许会重新审视。
  (来源:中华合作时报·超市周刊 记者:赵晓娟)

引用 回复 收藏
---------------------------------------------------
我的博客:http://blog.sina.com.cn/m/zhuzhenjia
编辑 |
j334627

 积分:126  金币:67
 发表于 2013-08-16 14:43 | 只看他
2楼
关注一下。。。。。。。。。。。

---------------------------------------------------
新款连衣裙 血拼 购物新风尚 宜购网
设计领驭

 积分:90  金币:43
 发表于 2013-08-16 15:56 | 只看他
3楼
华润太强

---------------------------------------------------
www.shejilingyu.com 设计领驭——超市设计购物中心设计
一个名字

 积分:150  金币:79
 发表于 2013-08-17 00:22 | 只看他
4楼
不错不错~~~

---------------------------------------------------
紫砂壶 www.chajuzhijia.com

  顶部


  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104