新店开业策划咨询方案：
您的企业存在以下困惑吗：
1、您知道如何运用河流原则进行门店选址吗？
2、您知道什么样的投入产出比可以保证新开门店不亏损吗？
3、您知道怎样进行人员培训和薪酬制定吗？
项目收益：
科学的市场定位——通过专业的商圈调研和消费者调研确定适合自身发展的经营定位。
合理的商品结构——结合当地的供应商资源和实际情况挑选商品，运用专业的数据
构建科学的商品结构。
适合的人员结构——建立与企业发展方向相配套的人员组织架构，包括采购、营运、
信息等。
全新的企业形象——设计与企业自身发展和企业文化相匹配的CI-VI，提升门店的形象。
项目周期：2-3个月
执行周期 | 执行天数 | 项目内容 | 指导内容 | 项目产出 |
第一阶段 | 5 | 市调阶段 | 商圈调查，商品调查、竞争对手调查等。 | 《新店商圈调查分析表》《开业倒计时清单计划》 |
第二阶段 | 10 | 整体规划阶段 | 进行卖场定位和布局规划 | 《卖场布局图》《商品组织结构表》 |
制定与企业相适宜的商品组织结构。 | 《设备采购清单》 |
建立与企业相配套的人员组织架构 | 《人员组织架构图》 |
信息系统的整合和优化。 | 《管线及设备安装布局图》 |
第三阶段 | 25 | 招聘招商阶段 | 针对各部门的空缺人员进行招聘和定岗 | 《货架及商品数量分配表》 |
挑选适合新店的供应商及商品 | 《供应商谈判记录表》 |
制定促销海报 | 《敏感商品清单》 |
提供VI-CI系统设计方案的思路 | |
第四阶段 | 7 | 人员培训 | 对工作人员进行全方位培训 | 陈列、订货、收货、收银、客服等 |
第五阶段 | 15 | 收货和陈列 | 《库存管理与订单控制》《补货与理货技巧》《商品陈列规律和技巧》 | |
第六阶段 | 5 | 开业准备 | 确定商品清单，检查商品的到货及陈列 | |
VI-CI安装到位。 | |
确保工程和设备安装、调试完毕。 | |
安排好服务的人员岗位及职责。 | |
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老店升级整改方案：
项目整改期间销售同比增长低于20%不收取费用！
1、您企业存在以下困惑吗？
2、如何让我们的老门店、旧门店在新的经济形势下焕发新的生机？
3、如何为我们的老门店注入新的活力？
4、如何让我们旧门店成功变脸，完成优雅的转身？
管理收益：
连锁企业门店标准体系----包括：标准市场调研操作方法、标准业态商品组织结构表、货架空间管理表、公司整体毛利策略、VI体系、促销策划/实施/管理流程等。
重新开业前90天 |
系统调研（包括：消费者调研、商品调研、门店历史数据分析等） | 10天 |
调研总结与分析 | 3天 |
开业前80天 |
经营定位的确定 | |
卖场布局规划与调整、陈列规范体系建立 | 15天 |
确定品类结构与商品组织结构表 | 15天 |
确定商品价格带、各品类价格策略、商品毛利率标准 | 6天 |
VI设计思路明确 | 10天 |
开业前50天 |
根据商品组织表制定新品引进与老品淘汰计划 | 7天 |
执行商品引进与淘汰计划 | 15天 |
VI设计完成并投入制作 | 30天 |
开业前30天 |
制定商品陈列方案 | 7天 |
规划、讨论老店调整促销方案 | 10天 |
VI现场施工 | 10天 |
开业前20天 |
确定促销方案 | 5天 |
采购促销商品谈判 | 20天 |
确定促销商品清单、促销活动细则 | 10天 |
新品洽谈进货、滞销品清理退货 | 10天 |
开业前10天 |
布局调整、商品标准化陈列 | 7天 |
开业后三个月 |
开业后阶段性业绩评估与分析 | |
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