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楼主
万达搞地产可以，搞百货业态不行；地产与百货运作截然不同，短暂的市场经营经验，不成熟的市场经营管理方式和行业内部管理制度，万达百货根本就没有自有的市场运作经验，频繁换帅，试不知每个企业或行业的发展、生存都有自己独特经营管理方式，在这方面万达百货完全没有自己的特色，没有属于自己的生存之道，完全是盗用别人的，试问这样的盗版行业有多大前途。
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3楼
百货店开店不在多，而是应该做精，一个区域一个城市，不要看别人生意怎么怎么好，再好的生意他只能养活一部分门店，店开多了，行业竞争大了，不论你是什么品牌不知道创新经营，早晚会步入桎苦。
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4楼
万达的百货经营能力确实不敢恭维，但是百货只是万达综合体的附属品，站在这个角度看，经营不善实属正常。
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广杰商界朋友！
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6楼
中国就有，不用看美国，联想集团老总柳传志，他需要杨元庆做的就是把“联想”这两个字做大，然后利用“联想”的名气，通过上市、收购、入股等方式寻找市场上有发展潜力的企业公司项目合作，只是王健林在万达集团2013业绩总结会上，万达集团董事长王健林直接点名批评：万达百货2013年只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司，而且王健林为万达百货频频换帅，并要求2年内必须盈利，目的只有一个——盈利。
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8楼
总之，两个目的，商业炒作也要做，还要做的张扬，实体效益也要有，最好能赚到钱。
