主题：已解决

尊敬的楼主，我是北京普罗菲商业管理有限公司的马老师。关于大型主题活动的执行问题，您说的情况在现实管理实践中都有可能出现，我再给您说具体些：

1、如果是集团公司，实行集团管控体系的，营销管理部门一般是双跨制，集团制定年度营销计划与预算，下属公司营销部门根据自身特点，在不妨碍集团整体营销计划的前提下，可以制定自己的个性活动方案，但一般也要报集团营销部门审核备案；

2、如果公司经常性的做活动，比如一段时期内的广场舞台演出，往往找几家广告公司或者庆典公司报价报方案，然后公司选择其中的一家作为长期合作伙伴。广告公司毕竟不属于公司管理体系，因此他们就算帮你制定了活动计划，也是需要与你公司营销部门反复沟通，确定细节的，否则，套用模板，千篇一律的活动也起不到你想要的预期效果。因此您提出的由公司出方案找广告公司或庆典公司执行，也是一个比较好的方案。

3、企业做的任何营销活动，都应该有目的性。就是说你要达到什么样的效果。因此不管是谁做方案，谁执行，在活动前、活动中、活动后，都应该有相应的监控与分析，特别是活动后要对活动效果进行评估。这一点，现在的企业营销部门很少能认真做到。但是我希望您公司能做到。