盛弘尚都人民店开店项目
项目背景：盛弘尚都百货有限公司，创立于2009年1月2日，公司现有中心店和人民店二家门店，一家为超市+时尚百货为一体的15000平米综合购物中心，一家为精品生活超市+精品百货11000平米高级生活馆。二家门店分别地处温县传统黄金商圈中心，位置极其优越，极具影响力，形成该县商业龙头企业，是该地区最具成长潜力和发展前景的零售企业之一，于2010年10月开始与华商纵横合作。
开店背景： 盛弘尚都人民店与中心店相距不到500米，原为服装城，属老店翻新改造项目。企业定位为一家高级生活超市，场外商业街为辅的经营模式，逐步与盛弘尚都购物广场形成差异化格局，两店遥相呼应，形成互补。
该项目从立项、布局设计、招商谈判、工程进驻、设备安装、商品陈列等开店筹备工作，仅为49天，11000平的精品生活馆于2013年4月28日新装盛大开业。
负责该项目的项目经理为华商纵横大卖事业部总监、资深营采咨询师王老师，以及华商纵横派出的强势咨询团队。王老师带领华商咨询团队，与企业开店成员一起，在前后不足30天时间里，分工协作，顺利完成开店任务。
开店需求：
1、企业没有开店全盘统筹总指挥；
2、中层管理缺乏开店经验；
3、采购人员对卖场商品陈列规划缺乏认识
4、缺乏对高级生活超市经营模式运作能力；
5、从基层到中层管理，全部新手上阵，缺乏系统全面培训，没有实操经验。
开店分工：
1、王老师：负责整个项目卖场设计规划，布局定位及工程、设备的跟进；
2、王老师：负责营采协调、新员工技能培训、营运流程（表单）确定、陈列标准确定、小分类陈列图确定、大进货计划制定、促销商品货源准备等；
3、刘/刘老师：负责食品和百货货架安装和定位；商品品类调整和补充；促销品项及价格的确定；商品大进货、商品陈列及标示系统的完成。
开店关键词：
1、4天时间，完成货架安装、定位、非标货架的订购；
2、4天的时间，完成商品的大进货，同时完成卖场建筑垃圾清理及地面、货架，深层次清洁卫生处理；
3、4天的时间，完成商品货架陈列、地堆陈列、主题促销区陈列。
4、50天时间，华商咨询团队与企业团队同舟共济，不懈努力，不负众望，顺利完成了开业使命，创造华商纵横与盛弘尚都50天开出精品生活馆奇迹。
开店进度回放：
1、4月18日，与人民店店长、各课课长，布置开业倒计时工作重点工
2、4月19日，完成卖场清洁处理、货架在规定时间进入卖场
3、4月20日—23日，完成所有货架及道具的安装工作
4、4月23日，完成货架第二次定位及非标货架尺寸统计
5、4月23日，开业促销品、价格的确定及海报印刷
6、4月23日，货架区每一节货架标明陈列品类及品牌并责任到人
8、4月24日--25日完成二楼商品陈列
9、4月25日，王老师召开开店总动员会
10、4月26日，完成一楼商品陈列
11、4月27日，完成特殊陈列
4月28日，盛弘尚都人民店盛装开业
4月28日，阳光灿烂，万里无云，盛弘尚都人民店广场张灯结彩，人潮涌动，开业盛典在即。武汉华商纵横精英企业管理咨询有限公司岳总、马总、丁总、许经理等人，专程前往祝贺，并参加开业剪彩仪式。在开业晚会上。华商纵横艺术团马总、高亢一曲“好大一棵树”，祝福盛弘尚都百货有限公司如参天的大树，稳固发展不断壮大，为人民店盛装开业送上最真挚的祝福。
4月28日，上午10时8分，盛弘尚都人民店盛装开业
客户评语
华商纵横的咨询老师团队是一支技术过硬，职业敬业，能吃苦，敢拼能打硬仗更能打胜仗的团队。华商纵横的咨询老师团队进驻后，给企业带来了先进的高级超市管理模式及经营模式，树立了企业在当地的品牌形象，更加巩固了盛弘尚都在当地的绝对竞争地位，快速先进的开店经验增强了企业发展信心。
华商盛弘开店咨询团队简介：
王老师 王老师 刘老师 刘老师
7、4月23日—24日，商品按品类由收货组运到各卖场货架陈列通道内
2014-05-06 14:38被设为精华，积分加20，金币加4
哈哈哈