做为职业经理人,不管是到哪家企业就职,所做的工作量最大就是与人打交道,与内部人、外部关系打交道,内部居多,也是能否出成绩的关键。相对来讲与内部人打交道中,与上部和临部打交道相对来讲更好做一些。毕竟做到一定层级职业度更高一些,大家更容易沟通,也更容易奔着同一个目标去努力。而驭下则不同,一是设计的人员众多,二是他们的职业度情况参差不齐,三是其中有不少未来的“人物”和“鸟人”。
从人才的成熟程度来讲,可以把企业中的所有人才分为如下几大类:人物、人财、人才、人材、人手、人在、人灾和人渣这么几类。由于近些天我一直在观看历史剧《朱元璋》咱们就拿历史剧的人物来一个类比。
企业最高统领:朱元璋
人物:做过大事情,有一定的社会影响力,但还不是成人中之龙式的人物。例如:郭子仪、孙德涯、陈友谅、张士诚;
人财:具备相当强工作能力,为企业带来巨大的经济利益,知进退、明事理。例如:李善长、刘伯温、徐达、汤和;
人材:具备一定基本素质,加以历练有可能成为“人财”的人。例如:朱标(朱元璋长子)、李进(明朝第一次恩科进士);
人手:没有太大的才华,不具备独立承担事情,比较适合余人打下手。人物众多,例如:鲁明义(扬州主簿)之流;
人在:这些人不见得不具备能力,而是职业度不够,占位不干活。这种人也不少,剧中未明显体现;
人灾:这类人具备大才,由于心术不足够正或者心胸不够宽广,既能够为企业干事,带来良好的经济利益,又能够由于功利心过强或者利己心过重,不顾大局和企业利益,为企业带来负面影响和损害。大的如杨宪和胡惟庸,中的如蓝玉、唐胜忠等“骄兵悍将和淮西勋贵”、小的如马三刀(追随朱元璋打天下时牺牲了2个儿子绝了后,开国后什么都不会还不知进退在大明第一次恩科场中贪污)。
- 该帖于 2014-5-13 10:23:00 被修改过