当前位置: 联商论坛  -   -  贴子
  |  

主题:电商猛攻,销售滞增长,店长你紧迫吗?

工作着

积分:533    金币:402
  |   只看他 楼主

                           电商猛攻,销售滞增长,店长你紧迫吗?

 

    当今,零售业面临残酷竞争,电商猛攻,物业、人事成本剧增,作为店长,一店之长的“当家人”,“战争前线”的指挥官,你是否做好了准备?你和你的团队有紧迫感吗?
    “紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!”这是约翰·科特在《紧迫感》一书里的话,不知为什么看到这儿,我没有联想到什么跨国集团,金融寡头,而是一下想到了那个有名的吝啬鬼严监生。话说严监生病入膏肓,喉咙里痰响得一进一出,一声不倒一声的,总不得断气,还把手从被单拿出来,伸出两个指头。众人不解其意,赵氏慌忙揩揩眼泪走近向前,道:“只有我晓得你的意思!你是为那灯盏里点的是两根灯草,不放心,恐费了油。我如今挑掉一根就是了。”说罢,忙走去挑掉一根。严监生点一点头,把手垂下,登时没了气。 
    以前看此章节,总觉得严监生腐儒、懦弱,读了约翰·科特《紧迫感》后,猛然意识到在严监生身上还是有很多值得我们借鉴和学习的地方,比如深入他骨髓的“紧迫感”。严监生对两位大舅爷说:“不瞒两位老舅,像我家还有几亩薄田,猪肉都舍不得买一斤。小儿子要吃时,在熟切店买四个钱的,哄他就是了。我哥家寸土也无,人口又多,过不得三天,一买就是五斤,还要白煮的稀烂。当初分家也是一样的田地,白白都吃穷了。” 
    从这段话中,不难看出严监生在分家之时,就相当有“紧迫感”了。他居安思危,过日子有长远规划,数年后便攒了“十多万两银子”。而他哥哥严贡生则恰恰相反,没有建立“紧迫感”,整日价游手好闲,吃光老本后,仍不“居危思危”,只落得“寸土也无”。 
    当今的零售业谁先建立真正的紧迫感,谁的业绩就会变得越来越突出。“紧迫感”的表现并不是成天绷着个脸,忙报表,忙开会,从这里窜到那里,一刻也不得闲。“紧迫感”是一种心态,它的表现应是做事有条不紊,目标明确,行动迅速,收效良好。所以建立“紧迫感”不是让我们越忙越乱,越乱越忙。而是要我们心态紧迫,行为从容。 
    “身修而后家齐”,过日子其实和做企业是一个道理,修身是立业的根本,企业员工没有一种健康的先进的文化修养,是很难保证企业长盛不衰的,约翰·科特在《紧迫感》中这样写道:“困难中的自信是一种美德,而成功后的自信,多半是一种狂妄。”管中窥豹,我们还是来看严监生兄弟的例子:严监生的几个侄子骗猪不成,反把养猪人王二暴打了一顿,被王二告到官府。严监生闻听此事后说:“只是我那嫂子糊涂,几个侄子,就像生狼一般,从不听教训。”养不教,父之过。在孩子小的时候,父母没有建立孩子的“紧迫感”,那么等孩子长大后犯了错再教育就来不及了。中国有句古语叫:断奶的孩子,进门的媳妇。意思就是孩子刚断奶,媳妇刚刚娶进门,就要立规矩,否则,等其不良的习惯养成了再矫正,就晚了。不自满,不自弃,既不妄自菲薄亦不妄自尊大,付诸行动,强化执行,把队伍带好,把企业做强。 
    我们要建立真正的“紧迫感”,在成功中预见危机,在危机中找到机遇。相信店长们也将会从平凡走向卓越,你的门店也将会从繁荣走向昌盛,从成功走向辉煌。(作者:工作着)

 

 

- 该帖于 2014-6-3 15:48:00 被修改过
回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104