主题：谁更重要一点？

自身的实力、形象，还有你为品牌公司描绘的前景

你现在是什么情况 你3年内打算怎么办 你5年的时候打算把这打造成什么样

现在客单价多少 去年比前年提升了xx% 我们今年要比去年提升xx% 

科学化招商会好一些 要资深的招商总监人脉招商 人走茶凉

你们是养个爷吗？

商业管理公司与商家合作可能有几个要解决好的问题，一是文化与思维的融合，是否会默契？二是品牌布局与引进的投入，商家是否能够承受，是否能产出预期的效益？三是核心招商技巧和资源是否传授，会不会放长线钓大鱼？等等，我替楼主问一句：如果楼主让你按照事先承诺的先操作，等出成绩后再付钱；如果出不了成绩，按照违约赔偿，你们愿意吗？

感谢您的回复，您说的没错，凡是合作的事情，取决于成败的因素决对不只是在一方。其实在国外，找管理公司帮助做事的企业非常多，世界500强企业几乎都需求过管理公司的帮助，当然涉及到的领域无外乎金融投资、风险评估、财税、法务等方面的专业工作。国内与管理公司合作的企业毕竟还是占少数的。其中合作的，也有很多不欢而散的，这里面既有管理公司的问题，也有合作企业的问题。有机会我们可以专门讨论。

至于您说的先干活后付款的事情，别的公司能不能这样，我不知道，反正我们公司会对项目进行评估，如果满足条件我们是可以这样做的。目前我公司执行的项目中，就有先进场工作，后付款的项目。