当前位置: 联商论坛  -   -  贴子
  |  

主题:招聘新人vs企业内部氛围,HR如何权衡?

时代光华1

积分:6  联商币:12
  |   只看他 楼主

一家投资担保公司的人事主管,因为公司比较小,只有10个人,最近老板决定扩张业务,需要新增20名人员,而且给我提了要求:两个月之内要满员。刚开始的时候,HR招聘工作还算是比较顺利,新人陆陆续续进来了,但是问题很快暴露出来:之前的老员工有些不太好的习惯,加上刚搬过来,业务开展并不是很顺利,造成气氛不佳,刚招进来的有几个新人说感觉公司氛围不是很好,考虑之后不来了。

面对这种情况,HR该如何权衡,是应该先招聘至满员,达到老板的要求呢?还是应该先解决好公司内部的氛围问题,再去招聘呢?既然两者的关系你中有我我中有你,那就需要分析单位目前的实际情况,所以将公司现有的情况写出情况说明成交老板,并给出解决方案,表明招聘工作要进行,公司内部小到氛围改善大到企业文化的建设也需要并驾齐驱,不能独腿走路。

首先,考虑到公司业务遇到的阻力,以及新员工反映出的问题,公司需要进行内部的小整改,所以在人员的招聘上可以分步进行,可以先安排急需岗位入职,如果是同一职位可以先安排少数人入职,让新员工分层次的融入公司。这个要跟老板提前报备,说明情况。所以,应该适时将招聘及新员工入司的情况积极向老板汇报,试图说服老板是否分阶段招聘,同时也暴露一下内部氛围问题,为下一步整顿企业氛围做准备。

其次,需要人事部门做好原有企业氛围的改善工作,小到考勤,大到工作完成都需要有章可循,划分责任。比方说要求员工上班期间不能吃零食,不能看电影,不能大声喧哗等等,这些小事在很多小企业很常见,我们就要慢慢的调整和改变。从企业氛围逐渐上升到企业文化,将成型的好习惯用制度等文书规范起来,这样后期就能减少很多麻烦事。

第三,新员工入职在心理上多少都有一些距离感和生疏感,这需要人事部门和用人部门共同配合做好新员工的引导工作,多给与他们工作帮助,生活关心,减少他们与老员工的距离感。

第四, 新老员工帮传带进行一段时间可以安排员工互相交流心得,对于表现突出的员工,公司可设置激励性政策,或者可以在升职加薪评优方面给与倾斜;新员工可以提出对公司各方面的意见和意见,有则改之无则加勉。

可以将“师带徒”机制纳入老员工月度考核当中,新员工入职后立即指定指导师傅,签署师带徒协议,规定如新员工在试用期内离职或者考核不合格,师傅也要受到负激励;如果带出一名合格新员工,师傅也会得到相应的正激励。相信通过以上两招,这些老员工也会规矩一点了。

小微企业发展过程中,人才优先引入和合理使用是关键,也是HR部门需要优先考虑和重点布局的工作。同时,也要考虑到企业文化和企业价值观的建立,可以先从制定和完善企业制度开始,规范员工行为和统一思想认识,配合老板做好企业核心价值观、企业文化道德和发展规划等理念导入工作。

相关链接:

招聘管理 管理课程

结构化面试技巧

企业招聘面试中需要避免的问题

galiztb

时代光华1

积分:6  联商币:12
  |   只看他 2楼

时代光华1

积分:6  联商币:12
  |   只看他 3楼
回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104