第三部分 商业业态规划
一、项目整体规划
二、各楼层商业业态规划
1、一层商业业态规划：
2、二层商业业态规划：
3、三层商业业态规划：
4、四层商业业态规划
5、五层商业业态规划
6、六层商业业态规划
三、楼层经营业态规划
四、业态规划表(面积、占比、单位面积、招商数量)
1、地上一层规划：
注：夹层业态与临街商铺对接，面积共14477㎡。
2、地上二层规划
3、地上三层规划：
4、地上四层规划
5、地上五层规划
6、地上六层规划
注：业态规划可以根据将来实际招商情况做适当调整。
第四部分 商业功能组合、业态与品牌资源
项目商业业态规划及品牌资源
项目业态组合比例
1、主力店引进分析
引进的目的：树立品牌形象，增强集客率;
达成的目的：大力引进主力店、次主力店，可采取“放水养鱼”的政策，以营造品牌效应为战略目标;
主力商家目标：根据项目开发进展及现状，主力及次主力商家主要引进业态为：中高端百货+超市+影院+电器专卖+家居卖场+美食广场+休闲娱乐+文化体验等;
引进步骤：前期广泛联系，沟通交流，中期进行筛选，后期合作签约。
2、成功引进的优势(六大优势)
利用形象优势：展示项目的“城市商业地标”形象，及不可复制的地理位置;
利用政策优势：实施租赁优惠的政策，养商政策;
利用地段优势：完善的配套及便捷的交通，城市交通枢纽;
利用规划优势：创新规划，规模优势，十年领先，二十年不落后，打造城市商业综合体优势，符合新型商业的需求;
利用造势优势：利用口碑和广告的宣传度，虚实结合，摆好姿态，打好基础;
利用管理优势：专业商管公司全程介入，参与规划管理及后期的运营管理。
（来源：商业地产学院）
