博宇斋
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2楼
[最佳答案]
1、你的3年多超市经验，涵盖多少方面的零售知识，你掂量一下。超市的面积大小不一，不同业态的管理方式也有不同，看问题的视野就不一样。所以，你以前管的超市是否与目前的类似；
2、位置在三楼的超市，面积应该不小，挑战很大。就员工管理而言，靠你单枪匹马，有点乏力，应该有一个小型的管理团队配合你；货品跟进不及时和供应商合作不好，跟超市销售额和货款结算时间有关，前者考验你的经营能力，后者是你老板的支付能力（即在生意差的情况下的资金实力，而不是卡、拖、赖）；
3、经营不好，可以靠管理团队解决；位置不好，需要从上到下的支持，即老板的授权或尚方宝剑，否则很容易葬送这个案子里；
4、招商，侧重货品采购环节；超市经营，侧重营运，两者有所不同。当然你的前期经验对这个案子会有所帮助；
5、人生有挑战是一件好事，太年轻就躺在太师椅上，对未来的发展，比较受限。
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商界无域 相融共生
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3楼
超市有三层还是超市在三楼？如果是三楼的话，不好说了。
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小二，来坛子酒，再切二斤牛肉，我等要一醉方休。
搏客
积分:218 联商币:180
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9楼
最好有自己的左膀右臂，自己单枪匹马很难干好。团队是第一位的，然后是分析周边市场，根据消费者需求调整商品结构，当然，超市的成败通常生鲜很重要，管理要注重细节，消费者不是傻子，你的用心他会感受到。
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商者无域，策划无际
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