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主题:对母婴加盟店管理的几点建议

美贝美妈

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一家母婴加盟店单独核算的门店,经营业绩的好与坏、优与劣,管理工作在其中占据了很大的比重,最直接地体现在它的商品、人员素质、精神面貌、服务质量等方方面面。通 过对这些工作的有效控制,使管理工作达到最佳化、最具人性化。充分调动员工们的积极性,使经营工作顺利地开展下去,才能达到企业预期的赢利目的。本人通过 多年来的实际工作经验,对管理工作进行归纳、总结,根据自己的心得有几点小建议,提出来供大家参考。

一、制度

企业的规章制度就好比一条带电的高压线,它是规范所有人的行为准绳,没有人能凌驾于它之上。建立之初的企业制度通过无数人的不懈努力,在实践工作中不断 完善,对企业的发展起到了推波助澜、保驾护航的作用。好的制度激励人,坏的制度束缚人。首先,领导们要以身作则,带头遵守制度,才能起到事半功倍的效果, 对已经制定遵照执行的好制度,不要朝令夕改,搞得员工们怨声载道、无所适从。无论哪一级的员工违反了制度,门店领导都要做到一视同仁、奖罚分明,如:一名 部门领导无视门店的规章制度,经常性地迟到早退,做出一些违规的事情,领导们看在眼里,对他(她)的行为不做任何处罚,而是一味地纵容。再如:一名普通员 工无意间的一次违规,当班领导不问青红皂白给予了重罚。如此大的强烈反差,势必加剧了干群间的隔阂,产生距离,给门店的各项工作开展设置障碍。这是每个门 店老总们必需面对和加以重视的问题,它影响的是员工们的士气与斗志,影响的是他们的工作积极性,如果一个门店失去了这些,它还有什么发展前途。

二、管理者

作为一名合格的管理者,要打破传统观念,取消官本位思想。本着员工为消费者服务,管理者为员工服务的理念,使管理模式呈现一种倒金字塔形态,塔尖是一线 员工,塔中是各级管理人员,塔底是门店的主要负责人。一切工作围绕着一线员工,因为他们的工作状态直接影响到门店的经营业绩,对他们的管理要充满爱心,时 刻让他们感觉到领导的关怀。如:前台在客流大、人员紧张的情况下,后勤人员可以临时辅助收银员收银,减轻她们的工作压力,领导们也可亲自到现场帮助做些辅 助工作;每天的大库来货,领导们积极踊跃地参加,调度好人员分工,安排好下货人员,把这项工作安全高效地完成好;每日的销售高峰期,也是理货员的上货高峰 期,有的货架上已销售一空,必须及时补货,否则会影响销售。此时理货员们会很忙碌,也很辛苦,劳动强度特别大,尤其大箱的色拉油对男同志来说都是很费力的 事情,而我们的女理货员们无怨无悔地在货架、地堆间来回奔忙。此时领导们的出现,一句关切的话语,一句亲切的问候,既加深了干群间的感情,又拉近了彼此间 的距离。同时也是对他们工作表现的一种肯定,会对他们的工作产生无穷的动力,既提高了工作效率,又加强了工作的凝聚力,也会对今后的工作开展提供强有力的 保障。

三、执行力

作为一个管理规范的门店,对执行力的要求十分重要。集体研 究决定实施的工作,各级员工要不折不扣地遵照执行,达到上下一致的共识,从而避免推诿现象的发生。如理货员岗位流程,他们的工作紧张而忙碌,执行力的好与 坏在他们的工作当中得到具体体现。再如部门间的合作关系,也是滋生推诿现象的沃土,总有一部分人认为事不关己,不是他们职责范围以内的事,而不去过问,造 成了工作的开展无法进行下去。这种现象的发生,解决的办法就是对各级员工加强职业素质教育,让他们感觉到我们是一个战斗的集体,各项工作环环相扣,密不可 分,集体的利益高于一切,帮助了别人等于帮助了自己,哪个环节出现问题,会影响到整个集体。只有加强团结搞好协作,处理好内部关系,才能使各项工作顺利地 开展下去。

四、精细化

门店管理工作最忌讳大手大脚、毫无节制地铺张浪费。有 些人认为我们的店铺大,浪费一点对门店产生不了大的影响,还有一部分人认为是公家的不用白不用,用多用少跟他们私人没有关系。其实这些想法都是极端错误不 负责任的,一个企业的兴盛与衰落跟我们每个人的利益息息相关,俗话说:“店兴我荣,店衰我耻”,就是这个道理。一个门店如果没有很好的利润支撑,员工的工 资福利靠什么来发放,更别说提高了。每一个员工都应从平常做起,一点一滴地积累,把各项工作细致化,且具有连续性。如一页电脑纸、一度电、一张商品标价签 等。
如果我们没有很好地维护,把没有用完的纸张轻易地丢弃;举手之劳的上下班开关灯,而我们个别人却不与理会;商品标价签一期活动搞完就扔掉,没 有很好地保存好,认为没有利用价值。正是这些看似没有联系的事情,浪费掉了我们辛苦经营所得到的纯利润,对门店资源造成了极大浪费。我们每个员工都应行动 起来,以门店为家,细心地呵护,杜绝一切浪费行为。

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陈经理

积分:310    联商币:190
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一般是执行力是不错的, 可以选择的啊。
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