主题：关于超市区位选择的思考

　　这次去乐城和永辉的时候，看到这些超市繁盛的景象，联想到沃尔玛这样的超市巨头面临的困境，突然想到面向社区选择要比面向商业中心或者交通要道要更符合当前的市场环境。我把超市的区位选择也列入此行的课题，做了一些简单的调查和分析。

　　调查的主要方法是，我首先进入一家超市，看看里面的客流情况和商品陈列情况，在商品陈列中着重观察了生鲜商品的陈列。然后在电子地图上以一比两百的比例尺进行定位，因为这样正好可以显示周边五百米范围内的社区情况和竞争对手情况。下面是对两家乐城、一家永辉、一家大润发、一家华润苏果、一家联家和两家沃尔玛的分析:

　　由以上分析可见，沃尔玛为代表的传统超市坚持传统的超市区位选择方法，区位选择着重于商业中心和交通要道，但是由于面临商业中心和交通要道市场饱和、竞争激烈情况，面临经营困难的局面。而以乐城、联家和大润发为代表的一些超市避开商业中心和交通要道，深入社区进行选址，取得很好效益。

　　在发达国家和地区坚持商业中心和交通要道的选址理论是正确的，这是与当地居民的生活习性相关的。因为发达国家居民居住比较分散，而且基本驾车购物，购买频度是一周一次。而中国却有不同的生活习性，以中国大妈为代表的消费者，基本步行而且每天都要购买，尤其一些生鲜商品。所以在这种社会环境下，就应该坚持面向社区而不是商业中心或者交通要道，当然后者也是重要的参考因素。