超市作为流通领域的一份子，比大型的聚集力差很多，在财税方面也没有优势，在谈判中也不具备很多优势，然而作为商业的补充，不可缺少。社区为核心的商圈里，与之竞争的电商和大型商业中心都缺少亲切。如何打好亲情牌，是经营者必须关注的。
技术层面上来讲，没有大型商业的ERP，但是就数据而言，同样是可以依靠的。分析数据不可以刻板，比如单位平效和陈列的关联，还需要考虑商品结构优化程度和经营手法等因素。周边的商业环境变化，人口构成，消费趋势同样会反作用这些分析。所以一切都要从基本的开始，逐步让管理者的高度提升。
就方法而言，一个好的方案有其时间和地点及外围宣传等各方面因素决定，不可轻易的去下结论。挣得多少是由支出，损耗和收入三方决定，做好日常工作，如果没有风格改变，也是不行的。
