超市+百货的大卖场作为城市核心商圈的历史一去不复返，被城市综合体所替代；总体由单一商业业态走向专业化细分经营，倡导精细化管理。电商横空介入，让整个商业环境发生巨大变化。
以上因素的变化导致商业经营管理怎样“重新定位”？
一方面为了适应新的市场竞争的变化，另一方面也是机遇，从理念到实践，从实践转变为新一轮的核心竞争力“如何实施”？
怎样利用“多业态”差异化组合优势互补迅速占领市场？
怎样利用信息技术优势为零售管理和顾客服务注入发展动力？
一系列问题造成了目前商业零售企业、以及零售上中下游的配套商：包括商品供应、物流配送、设备制造、软件开发等如何面临转型乃至快速发展、奠定新一轮竞争优势迫切需要解决的问题，请业内精英人士不吝赐教，亮灯明路共谋发展！
