万达到底土豪，言皆成新闻、行皆成焦点，除BAT、京东、小米，能享受这种待遇的企业还真不多。董策的离职，一如既往地掀起轩然大波，引发各种评论分析无数。
老笑以为，万达需要电商，万达O2O有成巨头潜质，但如不加快研发上线推广，万达电商有可能与巨头失之交臂。
万达需要电商
虎嗅网近日有篇评论《王健林该反思了：万达或许本来就不需要电商》。老笑对此不以为然，跟线下其他零售企业一样，土豪万达同样需要电商。
首先，万达需要靠O2O拉抬业绩。
我国购物中心突飞猛进，大干快上，去年底已达4000家，10年后将突破1万家。需求增长缓慢而供应几无节制，“僧多粥少”在所难免。万达名头响亮，受到的影响可能稍小于大多数同行。但大环境不景气，又有谁能独善其身?万达同样面临增长难题、发展瓶颈。万达广场遍布全国各地，经营情况也是参差不齐，有的固然傲视群雄，但也有的处于追赶者的角色。
我国购物中心运营质量普遍不高、重量轻质的现状尚未根本改观。也很难说万达做到了精细精致、专业专注，优化、提升的空间恐怕也不小。互联网+也好，O2O也好，虽不能起死回生，却也能锦上添花。龚义涛援引美国购物中心调查分析，O2O消费者是单渠道消费者逛店频率的3倍，消费额是3.5倍，店铺转换率是网上的4倍。这是美国的数据，未必完全适用于我国，但其凝聚顾客、稳定销售、停滑止损的作用非常明显，任谁也不能否认。
购物中心O2O化已成行业共识，智慧零售、数据驱动被认为购物中心发展方向，尽管现阶段还没有特别成功的案例，但回归零售本质、以消费者为中心等原则，都指着O2O来落地，没有O2O或互联网+，把握顾客需求、实施精准营销、突出体验色彩可能就是一句空话。
万达广场多走时尚、流行路线，以年轻顾客为主流消费群体，这些伴随网络长大的一代，对电商有天然亲近之感，万达如不涉猎，无异于自绝于顾客。
其次，万达的金融梦要靠互联网+来圆。
对万达这样的土豪企业来说，一般的O2O当然形同鸡肋，但如能衍生出金融业务，那又大不相同，另当别论。
王健林一直有一个野心不小的“金融梦”，在各种演讲中多次谈及。逐利是资本的本性，土豪越大，赚大钱、赚快钱的渴求就越是强烈。在BAT、京东、苏宁、小米、国美纷纷进军互联网金融之后，不可能少了万达这一重量级的玩家。
万达有那么庞大的资产、客流、现金流，它不可能守着这些“富矿”，仅仅满足于勤扒苦地挣点租金、经营收入等辛苦钱，通过金融手段深度挖掘、开发这些“金矿”，实现回报的几何级数增长势在必行。此外，商业地产行业看跌，万达已确定要走“轻资产”发展模式，也需要发展互联网金融。道理很简单，在传统银行等金融机构受到互联网的强烈冲击之时，万达不可能再走在线下开实体银行、再慢慢铺开的老路。
据《新京报》报道，万达与快钱联手打造的商业地产众筹项目“稳赚1号”已经上线，为万达以轻资产模式加快扩张筹措资金。未来，包括消费信用贷款等更多玩法必将现身万达，种种玩法，有可能集成到万达未来的电商平台之上。
最后，万达不可能缺席已上升为国家战略的互联网+
万达集团深谙政商之道，积极响应政府号召，国家推城市化，万达集团加速“造城”，把万达广场布局到全国;国家提出要发展文化产业，万达马上开发出第四代万达广场——万达城，大力发展电影科技、旅游文化产业，形成了企业新的增长极;习大大要发展足球，万达集团斥资10亿欧元收购盈方助圆习主席“中国梦”，而这一投资基本不会盈利。
正是对国家战略的深刻理解、把握，恰到好处地把企业发展战略融入国家发展战略之中，适时转型调整，万达集团才始终抓住“风口”，迅速成长为我国最大的民营企业之一。互联网+已上升为国家战略，当然不可能少了万达这样的玩家。
万达电商有成巨头潜质
万达对电商的定位是“全球最大的O2O电商”，这一目标并非好高骛远。从它尚正式推出就获得风投支持、没有上线估值就超过200亿可以印证。腾讯、百度愿意跟万达合伙做电商，也说明这事靠谱。
万达做电商3年不成，有人说是“文化冲突”，有强调“没有电商基因”，更有甚者认为万达要想做电商，就要抛开现有业务布局重新规划。当然各种说法都有道理，“文化冲突”或有一定影响，但未必致命。基因之说虚无飘渺，马云刚做电商哪来的电商基因?要说马化腾做QQ时就有社交基因恐怕也没有多少人相信。同样，百度成为搜索、地图界的老大，恐怕与基因也没有多大关系，可能都是在探索中前行，在试错中完善，一步步做成了巨头。
至于说万达应抛开现有业务做电商，就更不靠谱。万达电商要成功，必须依托其线下百货、美食、影院、KTV等丰富资源，必须利用好线下每年近20亿人次的客流，离开了这些，就是无本之木、无源之水、无稽之谈。万达绝无可能凭空再造一个淘宝、天猫或京东，万达电商成为巨头的机会决非跟在巨头后面亦步亦趋，重走它们的老路，而在于另起炉灶、别出机杼。事实上，王健林早就说过，万达电商不做实物，不卖商品，只做服务，近期他又抱怨说“那些人只卖东西找不到感觉”，说明他对这个问题看得很准。
智能导航、点餐、停车、消费积分、即时优惠等等，当然是必要的，它能优化体验、增值服务、增强顾客黏性，但它不太可能带来太多的消费增量，万达更看重的，可能是附着于此的以支付为核心的大数据，特别是由此带来的资金沉淀以及衍生的互联网金融业务，这可能才是万达不能忘情于电商的根本原因。万达产业多、业态全、客流众，互联网金融业务无疑具有巨大的想象空间，如果成功，万达的O2O无论是规模还是收益，都将非常可观。而如果仅止于智能化服务、大数据驱动，虽然也很重要，但万达完全可能委托给第三方打理，而不必自己耗时费力地探索试错。
拖沓或使万达错失O2O巨头良机
万达电商具有巨大的想象空间，但只有走出万达才有可能成为真正的巨头。道理很简单，目前的万达广场只有100多家，占全国购物中心不足3%;据说10年后将达1000家，而我国购物中心5年后就将突破10000家。从发展互联网金融业务的需要来看，这个比例还是很低，不足以支撑“全球最大的O2O电商”的野心，唯有把万达广场做成样板，把更多的同行纳入旗下，覆盖到全国，才能形成足够的规模效应，这个观点，老笑曾在评论《万达电商：走出万达才有巨头格局》鼓吹过。
但问题是，惦记这块“肥肉”的人多的是，竞争对手会给万达留出多长时间?错过最佳窗口期，万达电商在推广上可能要耗费更多的资源、精力，O2O老大的位置也可能成为他人的“盘中餐”。
5月初，阿里低调上线了购物中心O2O项目——喵街，目前在杭州做试点，听说效果还不错。根据公开报道，喵街今年的目标是将APP推广至全国15个城市1000家商场，至少完成500家商场上线。阿里是不亚于万达的土豪，擅长烧钱推广，实现病毒式传播，其在杭州就是采用每人50块的地推，其诱惑恐怕很难拒绝。
龚义涛辞任万达电商CEO之后，即在O2O领域创业，打造万江龙智慧商圈，以微信为主要运营平台，专注于为购物中心提供智能化管理工具。与阿里、万达相比，万江龙属创业团队，但它的背后是实力雄厚的平安集团，龚的目标是3年内吸引1-2亿的资金，吸引1亿的注册用户，影响3000亿的流水。
此外，很多企业都在发展，打造自己的O2O，如中粮大悦城已建成包括APP、微信在内的产品矩阵，步步高搭建了本地化生活O2O平台云猴网，百度mall、微信购物也大举发力。在互联网+已成为国家战略之后，在各级政府的大力推动下，千军万马万众一心争先恐后奔向O2O之势不可逆转。
中国商报首席记者颜菊阳认为，目前我国购物中心O2O已形成了阿里喵街、万达飞凡、平安万江龙“三国杀”的格局。老笑感觉，三者恐怕大同小异，都是打造智慧商场、实现数据驱动，以此扩销降费、增值服务、优化体验吸引商家，落脚点无一例外地是互联网金融，未来对商家资源的争夺必会愈演愈烈。
有人说电商“有一无二”，老大活得极其滋润，老二可能就比较艰难，老三以下基本丧失了“话语权”。在这个尚无巨头的领域，谁会一马当先坐稳第一把交椅，无疑将占据先入为主的优势，这或取决于产品的功能、体验及合作条件，但更关键的恐怕还在于推广的速度，在唯快不破的互联网界，拖沓可能会关闭机会之窗。
所以，万达电商应有强烈的紧迫感、危机感，加速研发，加快上线，大力推广，而不必按部就班，等到一切都完美再推，先推一个版本，再来逐步升级无疑更靠谱。有人建议让“逗逼公子”领衔万达电商，或是个不错的主意。
电商这东西很大程度上是眼球经济、话题经济、粉丝经济，王×聪虽然有点不着四六，但拥有近1400万粉丝，“脑残粉”无数，有人说王×聪到各店溜一圈，万达广场营业额或提高10%以上。老笑以为极有可能，商业零售的娱乐化趋势越来越明显，“娱乐头条”的小王比“财经头条”的老王无疑更有号召力。但按照王×聪的做派，做加粉、推广、营销、互动，那是极好，但未必适合做统筹全局、运筹帷幄的万达电商的CEO。
642575285@qq.com- 该帖于 2015-6-11 18:09:00 被修改过
