零售白狼
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4楼
RE:要给下面的经理和主管做培训，求完整的教材课件，谢谢了
什么都不都说明，找什么给你，没有针对性，只为应付，还是怎么说。
个人建议，最好自己做，效果好些，楼上说的，虽然有些直接，基本赞成。
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醉里挑灯看剑，梦里听雨吹风；致力中国零售，不忘初心；倾尽绵薄之力，一同雪中问道。联系方式 QQ493777439联商店长群248413719 46493718超市大家谈
零售白狼
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7楼
RE:要给下面的经理和主管做培训，求完整的教材课件，谢谢了
做个调查，或者先从基础开始，换位思考，你是听讲的人，理解么。提纲，很多都是术语和模式化，要表达好还需要语言的加工和提炼。
世界上本没有路，走的多了便成了路，讲的多慢慢提高。另外，你不知从哪讲起，不知是不是基层出身，这个需要了解实践。不然应该不会问。
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8楼
看看你的经理和主管在哪方面薄弱，就从这找突破口去找培训材料。
一条诚
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9楼
好想帮你，不知道你需要哪方面的培训资料
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天道酬勤
蓝邂
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10楼
不知道你是给老的经理主管培训，还是给刚入职的经理培训，如果是刚入职的，我建议你还是多和老的经理主管沟通，从他们那边能吸收到更多实战的经验，去给新人做培训；如果楼主是给老的经理主管培训，还是建议你培训前多下去走走，多和这些老人沟通，多了解实际工作中各部门存在哪些共性的问题，以及工作中因为疏忽而常犯的共性问题……可以再这方面多讲讲，提供些建议，或者鼓励大家提提可改变的建议，这样比较务实，否则这种培训只能是走过场。
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