主题：电商：打破零售业发展不合理模式

便利店加盟网讯：工业革命所创造的传统商业，依赖于三个基本的空间要素：地租、渠道和广告。这三大要素，在当下应该被称之为：新商业生态的三座大山。在传统商业生态下，任何一家企业要想进入市场，要想获得发展，都避免不了三座大山的剥削。

首先是第一座大山：地租。现代商业的大发展是与城市化相联的，要销售产品，你得占据城市的中心位置，这就是所谓的商场。商场靠什么生存？靠地租。地租从哪来？从商家来。如果你付不起地租，那就丧失了进入市场的可能。

第二座大山是：广告。市场存在着竞争，要让更多人知道，让更多人知道，让更多人去喜欢，就需要传播与广告。传统企业在传播与广告的过程中，需要花费大量时间与经历，看看中央台每年的广告收入，以及分众传媒，在电梯放个电视发广告都可以上市，就知道广告对企业意味着什么？

第三座大山：渠道。要想做大做强，就要拼命占据更多的区域，就要有更多的销售，有更好的服务，这就需要有专业的人来经营，这就叫渠道。所谓的渠道为王，讲的就是苏宁国美、沃尔玛、万达等渠道，是过去十几年中的主控力量。

曾有人分析过，在北京的CBD国贸喝星巴克，其成本结构中，有一半的钱，喝的是地租而不是咖啡。

何谓电商？首先是一种对传统空间逻辑的攻击，在这里，代表着消费者利益的市场力量，基于互联网特别是移动互联网的手段，正在打破传统商业的空间逻辑，让地租、广告、渠道这“三座大山”，不再成为商业的阻碍。

或者更严格一点的说，电商，就是用互联网摧毁不合理的市场生态，建立适合人性与规律的行为。

如果电商是来摧毁不合理的商业形态，那么，电商将对零售商业带来什么样的影响或者说带来什么样的挑战？

我们先来看一下零售商业的演变历程。

在很多地方的农村，都有“赶集”一说，意思就是农民把自家的东西放到集市上去交易，这就是所谓的集市贸易。

即使贸易发展到一定阶段，会出现新的商业形态来取代它，我们管它叫百货公司。从空间结构上来说，赶集是往横向发展，想在哪摆就在那摆，所以即使很占用空间，而百货公司是纵向发展的，用多层结构来解决空间问题，是一种几月使用空间的做法。

市场在空间结构上从横向发展到纵向发展，是零售业第一次革命，空间从此进入集约化经营，或者说，空间成为商业最稀缺的资源之一。零售商业的第二次商业革命，叫沃尔玛模式。沃尔玛不仅把空间做的更大，品类更全，更重要的是沃尔玛是以连锁经营的方式进行的，从而形成了强大的供应链。

商业综合体是第三次零售商业革命，是所谓的万达模式。万达模式与沃尔玛不同的地方在于，它有电影院、溜冰场、有餐饮甚至卡拉OK，万达把纯粹的商业体系变成了一个有生活的商业体系。

这三次演化背后的推动力量，是所谓的城市化进程。城市人口越来越多，中心区域的土地越来越贵，地租就越来越高，商家想要获得消费者，就要去竞争柜台或货架，反过来又推高了租金······

所有的成本都通过商品，转嫁到消费者身上，而电商，就是要摧毁这种不合理。