传统零售商是被自己的低效率打败的_超市大家谈

文铮

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发表于 2015-08-03 15:16 | 只看他楼主

前段时间，亚马逊超越沃尔玛成为新闻。其实这不是神马出乎意料的事情。

从运营效率、纯利率、单位人效、ROI等主要指标来看，亚马逊后来居上是一种必然。像沃尔玛这样的传统零售商已经有些落后，而反思我们国内的众多零售商，不论是国字头还是民营企业，众多同行还不如沃尔玛，很多时候就靠着不断开新店、并购等外延式扩张维持业绩增长。

零售就是细节，赚得就是一毛两毛的辛苦钱。开实体店的同行们可以问问自己，是否充分利用了店内店外的每一寸面积？人效、坪效是否达到水准之上？损耗控制的怎么样？本来效率就不高，在租金和人力成本不断上涨的今天，当然一不小心就倒掉了。

如果我们把国内零售百强的人效坪效和国际零售百强对比，我们就会知道，传统零售商不是败给蒸蒸日上的零售电商，败给日益激烈的市场环境，败给日益高企的租金和人力，而是败给自己从未真正重视过的低效率和低效益。

生于90年代

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发表于 2015-08-03 19:42 | 只看他 2楼

是的，办个促销员证件跟办护照一样难，退货换货各种领导签字，一个刚毕业经验尚浅的大学生以为当上课长了就拽的跟什么一样。。。。相信很多同行被这些无助于销售的东西浪费过精力和时间。

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文铮

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发表于 2015-08-04 08:59 | 只看他 3楼

2楼说的是管理效率，必须承认，我们在制度流程方面确实存在很多无用功，有些东西不是引进ERP和SAP就能解决的。西方企业已经从效率时代进入创造时代，而我们还在苦苦追求效率。。

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平庸角色

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发表于 2015-08-04 09:00 | 只看他 4楼

“零售就是细节，赚得就是一毛两毛的辛苦钱。”既然知道的这样清晰，有何来“高效”？

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一条诚

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发表于 2015-08-04 09:13 | 只看他 5楼

我在万达百货工作的感受就是营运部门很辛苦，很劳累，跑上跑下为供应商导购忙，而财务、人资部门就是在办公室里上网，闲聊，吃零食，办理业务各种拖，第一借口就是万达的流程繁琐就是这样。。。已经拿流程做自己消极工作的挡箭牌了，试问这样的百货怎么能不走下坡路，好的品牌公司在销售本来就颓废的情况下，如何再和你合作。2015-08-04 11:06被设为骨贴，积分加20，金币加4

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天道酬勤

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AC.Tank

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发表于 2015-08-04 11:20 | 只看他 6楼

通常都需要几次失败才能触摸到问题的边缘。

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小二，来坛子酒，再切二斤牛肉，我等要一醉方休。

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龙的传人76

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发表于 2015-08-04 14:03 | 只看他 7楼

都说得很有道理，但为什么总有种隔靴搔痒的感觉？？？

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CN芳华

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发表于 2015-08-04 14:28 | 只看他 8楼

RE:传统零售商是被自己的低效率打败的

引用“ 一条诚 ” 发表于 2015-08-04 09:13 的帖子:
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我在万达百货工作的感受就是营运部门很辛苦，很劳累，跑上跑下为供应商导购忙，而财务、人资部门就是在办公室里上网，闲聊，吃零食，办理业务各种拖，第一借口就是万达的流程繁琐就是这样。。。已经拿流程做自己消极工作的挡箭牌了，试问这样的百货怎么能不走下坡路，好的品牌公司在销售本来就颓废的情况下，如何再和你合作。

营运部门，不管在那里都累的很。

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