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主题:传统零售商是被自己的低效率打败的

文铮

积分:346  联商币:261
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前段时间,亚马逊超越沃尔玛成为新闻。其实这不是神马出乎意料的事情。

从运营效率、纯利率、单位人效、ROI等主要指标来看,亚马逊后来居上是一种必然。像沃尔玛这样的传统零售商已经有些落后,而反思我们国内的众多零售商,不论是国字头还是民营企业,众多同行还不如沃尔玛,很多时候就靠着不断开新店、并购等外延式扩张维持业绩增长。

零售就是细节,赚得就是一毛两毛的辛苦钱。开实体店的同行们可以问问自己,是否充分利用了店内店外的每一寸面积?人效、坪效是否达到水准之上?损耗控制的怎么样?本来效率就不高,在租金和人力成本不断上涨的今天,当然一不小心就倒掉了。

如果我们把国内零售百强的人效坪效和国际零售百强对比,我们就会知道,传统零售商不是败给蒸蒸日上的零售电商,败给日益激烈的市场环境,败给日益高企的租金和人力,而是败给自己从未真正重视过的低效率和低效益。


生于90年代

积分:32  联商币:16
  |   只看他 2楼
是的,办个促销员证件跟办护照一样难,退货换货各种领导签字,一个刚毕业经验尚浅的大学生以为当上课长了就拽的跟什么一样。。。。相信很多同行被这些无助于销售的东西浪费过精力和时间。

文铮

积分:346  联商币:261
  |   只看他 3楼
2楼说的是管理效率,必须承认,我们在制度流程方面确实存在很多无用功,有些东西不是引进ERP和SAP就能解决的。西方企业已经从效率时代进入创造时代,而我们还在苦苦追求效率。。

平庸角色

积分:12798  联商币:8392
  |   只看他 4楼
“零售就是细节,赚得就是一毛两毛的辛苦钱。”既然知道的这样清晰,有何来“高效”?

一条诚

积分:230  联商币:143
  |   只看他 5楼
我在万达百货工作的感受就是营运部门很辛苦,很劳累,跑上跑下为供应商导购忙,而财务、人资部门就是在办公室里上网,闲聊,吃零食,办理业务各种拖,第一借口就是万达的流程繁琐就是这样。。。已经拿流程做自己消极工作的挡箭牌了,试问这样的百货怎么能不走下坡路,好的品牌公司在销售本来就颓废的情况下,如何再和你合作。2015-08-04 11:06被设为骨贴,积分加20,金币加4
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天道酬勤

AC.Tank

积分:26864  联商币:9157
  |   只看他 6楼

通常都需要几次失败才能触摸到问题的边缘。

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小二,来坛子酒,再切二斤牛肉,我等要一醉方休。

龙的传人76

积分:1247  联商币:624
  |   只看他 7楼

都说得很有道理,但为什么总有种隔靴搔痒的感觉???


CN芳华

积分:86  联商币:87
  |   只看他 8楼
RE:传统零售商是被自己的低效率打败的
引用“ 一条诚 ” 发表于 2015-08-04 09:13 的帖子:
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我在万达百货工作的感受就是营运部门很辛苦,很劳累,跑上跑下为供应商导购忙,而财务、人资部门就是在办公室里上网,闲聊,吃零食,办理业务各种拖,第一借口就是万达的流程繁琐就是这样。。。已经拿流程做自己消极工作的挡箭牌了,试问这样的百货怎么能不走下坡路,好的品牌公司在销售本来就颓废的情况下,如何再和你合作。

营运部门,不管在那里都累的很。

王之盛宴

积分:130  联商币:61
  |   只看他 9楼
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