悬赏金额：
10个联商币 已解决
这是我在新的工作岗位上的产生的问题，希望有高手能来帮助解答：
本超市在后台管理系统中，设置了用积分可直接兑换商品模块。而且该模块正在使用中，（我在这里先做个简单的描述，如果不明白可提出问题，我尽量详细回复）。每到指定会员日（现我店每月有两个会员兑换日），会员可以用指定的积分兑换商场内指定的商品。兑换商品的清单由采购部提交，经审核后公告。各部门在兑换日前一天，将指定商品交到客服中心（数量通常为几个到十来个不等），视商品体积大小而定。客服在规定的表单上进行登记。体积越大，数量越小。然后由顾客根据积分卡上的分数选择需要的商品进行兑换。兑换后在系统中登录会员兑换信息，交由相关人员审核后冲减库存。如果没有顾客需要的商品，则积分保留至下个会员日再进行兑换。如果兑换日当天还有商品余，则由部门在登记表上领回或是客服留下做下一期兑换赠品。
好现在问题来了：1. 该流程都有哪些防损机会点？
2. 假设A商品有库存100个销售单位，单价为5元。按上面的流程，先将10个销售单位转出做赠品。此时做了竞争降价由5元调成4元。然后客服又追加了10个销售单位做赠品。然后采购调价由5元（本店4元）调至6元。此时的提减价金额如何计算？最后客服又退回了5个销售单位。最后的提减价金额该如何计算？
只有全部回答合理的，就能获得10个金币？有人来挑战吗？？？
2015-09-24 10:01被设为精华，积分加20，金币加4- 该帖于 2015/9/19 11:00:00 被修改过转行做防损了？
另，关于赠品分析
以下分析：
商品面：采购调的不是售价吗？关于成本一直未变动，变动的应该是贵司的毛利贡献而已，防损只需做好商品的数量控制，保证进销存一致性不就可以吗，也就是您提到的民营企业很关注数量。
财务面：财务系统里面只会体现最新的调售价，所以财务面只会以最新毛利贡献进行结算，如果出现波动较大，不应该营业部门去解释吗。如您所讲，100个销售单位，进价统为3元。
A：售价同5元时，库存金额为100*3=300元，理论利润为2*100=200，如果客服调拨10个，就当赠品出去，所以您的毛利就为180元，
B:当售价调至4元时，您的在库存为90*3=270元，理论利润为90*1=90元，客服再调拨10个，当赠品出库，您的毛利为80元，
C：当售价调至6元，您的库存为80个，理论利润为80*3=240元，客服退回5个，您的在库数就变成了85个，所以您的利润为85*3=255元。
以上只是账面上的数据，我相信财务只会以C类当做最终数据。
防损面：
1、数量核对我相信都没有问题，因为商品都是一进一出，
2、对于民营企业是比较看重实际数据的，账面的数据我估计会认真看的很难，因为数据不会因为你调高了售价，就会增加销售和毛利，
3、对于控损4个字，开源节流（套路），哈哈，哈哈，
自己先来个抛砖引玉。个人认为机会点有以下几个方面：
1.物品的进出只有营运和客服双方操作，无防损监督，无法在第一时间发现问题并及时阻止（一天内可以多次将商品转移至收银红线外。
2.影响库存的准确性，冲减库存需要相关人员审核后才能生效，除了当事人外，其他人员无法准确地掌握库存的数据。
3.当遇到变价时，就极有可能产生账面损耗。（但由于对损耗原理还没掌握，需要请教高手来解决上面的算术题。）感觉好像还和商品的计价法有关，用一次加权，移动加权，先进先出，后进先出，所产生的损耗也会有所不同。
4.由于没有事先做好积分统计，无法准确预备商品库存。要么缺货（这将引起客诉）。要么会增大库存，降低商品周转率，增加库存管理成本及相关费用。
暂时想到这些，欢迎高手高手之高高手前来挑战！！！
我来班门弄斧
第一个问题，流程控制就不说了。说说出现损耗的问题，第一个如果商品已经转做赠品，做过系统之后，就不在商品库存之内了，中间产生变价的时候出现的亏损再去计较已经没有意义。因为这个东西转做赠品之后就成了费用，费用产生的时候就是转增单子录入系统的那一刻，如果在录入之前价格变化，在录入是系统自动以新成本价作为成本计入费用。如果在录入之后变价，肯定还是已录入时候的成本计算费用。就像顾客买了东西，过两天降价了，虽然觉得亏了，但也不能改变了。在这个事情上不能因为你在商场里面操作就能逆转。
另外，你说的赠品备货不准确的事情，因为会员来兑换积分的人数不可控，所以确实很难控制。不过没有最好，只有更好。尽力而为吧。
看到有高手应战，我很开心。谢谢“老赵同志”的发言（可惜奖金是需要一次性发出，不能拆开来分）。
看过回贴后，我发觉得应该是我没表达清楚：商品转赠是先执行后减库存（这也是我们现在执行的正常流程），变价就是在已执行但未减库存的情况下发生的，这个就产生了账面损耗，需要财务在账面上做出调整。否则会影响到大盘点数据的准确性。
而第二个计算题就是想确认如果产生了账面损耗，该损耗的金额是多少？对库存金额的影响到底有多大？在不同计价方法下，哪种计价方法影响最大，哪 种计价方法最小？这是做为一个超市管理者需要掌握的防损知识。也是所有问题的核心。所以我才出了这个高价求高手来挑战.
欢迎大家继续！！感恩网友“老赵同志”的参与！！
仔细回顾了我的问题和这位朋友的答案。发现是我没表达清楚（也可能是我在理解方面有误，望指正）。我问的是提减价金额，而不是库存金额。有点财务理论的都理解，库存数量基本上是不会错的，但就是由于商品售价的变更，会造成财务总金额上面的差异。这就是外资零售商们所说的账面损耗。该项损耗是属于可避免损耗。而这一点在我的经验来看，民营超市里不太重视所谓的账面损耗。民营超市更重视数量（被盗）的损耗。
做为WM服务过十多年基层员工来说，我非常理解外企为什么这么重视账面损耗的理由——把可以避免的都避免掉，那剩下的就将是防损管理的关键点了。这也就是为什么说WM的盘点损耗率一直是走在零售业前茅的根本原因。毕竟中国的超市（特别是民营超市）对细节的把握度比起国外的竞争对手，还是差得太远了。而我们都知道，细节就是零售商持续发展的关键所在。这也是我开这个贴子的根本原因之一。因为在实际生活中，要想通过大幅度提高销售额的方法只是有一个，那就是多开店。这对民营超市而言基本是不太现实（永辉是特例）。销售额在不能大幅提升的情况下，如果能做好损耗的控管，那对毛利的贡献是非常巨大的。但要做到做好损耗的控管需要真正的专业人士，而寻找这样的专业人士，并向他们讨教，这是我开贴的另一个重要原因。因为我希望能把中国零售业的损耗管理做到如WM般的水平，那就是我最大的梦想了。
基于以上理由，很抱歉，我无法将上面这位朋友的答案设为最佳。但由于您说的已经接近了专业的水准，给您加个骨贴吧。表示一下心意。感恩您的关注。
当然这只是我个人的一家之言。欢迎大家来吐槽。
b2li- 该帖于 2015/9/19 10:58:00 被修改过转行做防损了？
另，关于赠品分析
以下分析：
商品面：采购调的不是售价吗？关于成本一直未变动，变动的应该是贵司的毛利贡献而已，防损只需做好商品的数量控制，保证进销存一致性不就可以吗，也就是您提到的民营企业很关注数量。
财务面：财务系统里面只会体现最新的调售价，所以财务面只会以最新毛利贡献进行结算，如果出现波动较大，不应该营业部门去解释吗。如您所讲，100个销售单位，进价统为3元。
A：售价同5元时，库存金额为100*3=300元，理论利润为2*100=200，如果客服调拨10个，就当赠品出去，所以您的毛利就为180元，
B:当售价调至4元时，您的在库存为90*3=270元，理论利润为90*1=90元，客服再调拨10个，当赠品出库，您的毛利为80元，
C：当售价调至6元，您的库存为80个，理论利润为80*3=240元，客服退回5个，您的在库数就变成了85个，所以您的利润为85*3=255元。
以上只是账面上的数据，我相信财务只会以C类当做最终数据。
防损面：
1、数量核对我相信都没有问题，因为商品都是
这可是一年多前的贴子。
我没转做防损。只是因为是WM出身。对防损是很非常关注的。毕竟在WM里常说的一个口号：EDLP，不仅仅是指天天平价，还有一个意思说法是：人人都是防损员，天天都是防损天。
