主题：甲方的审美有多差？

审美观是个永恒的争议话题，尤其是把话题明确为“甲方/BOSS是否缺乏审美观”，大概又可以引起一阵腥风血雨。

去年知乎曾经讨论过“为什么甲方的审美那么差？”，结果下面以马伯庸亲王为首的甲方言论呈一面倒：

“比起艺术性，效率传递更重要。”

“不能卖货的广告就是无效广告，美丑对赚钱影响没那大”

“甲方/Boss比你更了解目标客群，更知道他们的喜好”

甚至坦诚公司潜规则“为了把风险降低，让每个部门/每个人都承担责任，所以最后的稿子肯定是融合了所有人意见最平庸的那个。”

作为一个长期甲方，偶尔乙方的营销人，我承认这些都有一定的道理。但这些回答都回避了“审美是否差？”这个问题，我的意见是：是的，很差！甲方有很多人，也许他们的企划总监、企划经理、设计师审美很不错，可惜他们做不了主、拍不了板。最终能做决定的企业负责人，大多数的审美真的很差。

为什么这么说？

1、年龄问题。从数据来看，目前我国大多数企业负责人出生日期为55年-75年，他们的教育和经历导致他们缺乏正确的审美观教育，也无法形成审美观体系，即使他们再见多识广，但都没法整理吸收，纳入审美体系中。

2、性格问题。大多数企业家成功的重要性格特点之一就是执着，但这种执着也可以是刚愎自用，他们自负的认为自己天生具有优秀的审美能力，所以他们会固执的把喜欢的就当做美的，不喜欢的就是丑。

3、不尊重专业。这个问题我在多个场合讲过，这些企业家学历虽然不高，却很爱学习，爱看书，但是他们并不尊重专业人才，他们认为：老子没什么文化照样把企业做起来或者我也看了那么多书，别拿专业知识来忽悠我。但是很多技能是没法不进行系统学习，仅靠自己摸索就能掌握的，审美就是之一。

也许有人会说，把一切都归结于甲方老总也太过于武断了。可是要知道目前国内大多数企业还是一言堂，老总的审美观就决定了整个项目最终效果。

另外被忘记了，甲方找营销/设计公司或企业设立marketing部门，主要目的都是为了提高品牌的形象，而优秀的审美水准对品牌传达的效率、塑造品牌特性是非常有帮助的。那么既然都已经请了专业人士来负责，为什么不能彻底信任呢？

最后送上一图，来自微博。