主题：这样的超市，我是去是留？

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本人现经营一家面积120左右超市，位于贵州六盘水下面某乡镇，房租一年4.6W。超市后面是政府新修不久的廉租房，入住率在30％左右。方圆500米有三家超市，第一家在我隔壁（位于小区入口，面积比我小，陈列凌乱，不过马上就会装修升级扩大面积），第二家面积过千（与马路相隔一栋楼房，但经常搞促销活动，老百姓敏感商品卖价甚至低于我进价几毛，但百货类就比我价高）。第三家是连锁超市（装修较好，有品牌效应，很多卖的比我们几家都高，但供应商反应销量比我们还好） 经营一年多了，第一年营业额150W，还赚了点钱。但今年开始销售额有所下滑，除开每周六赶集能卖7K左右，平时也就2000左右，比去年同期下降近1000，不知现在该如何抉择。 是像大的那家一样做促销，还是学习连锁品牌超市规范化（目前我自己店没请员工，也没有收银系统）？还是说直接转让出去？ 还请各位大神帮忙分析分析，在此谢过！

竞争压力太大了，你想过你这家店的优势在哪么？

谢谢你的分析。 我觉得竞争和运营两方面的原因都有，一套适合我店子的收银系统（包括所有商品价格标签）大概要多少钱？除开打扫卫生，每样商品上货架都要单独标价，耗时耗力。 还有，你说的资金问题具体是哪方面的？

在任何地方经营都会有竞争，这是常态，怕竞争就不要选择做生意，虽然这话不中听，但应该算是个实话吧。

如楼上所说，上一年的销售还算可以，应该是能做的，今年零售业可能很多都出现了下滑现象，经济不景气这也是个必然的过程，生意是盘活的，不是坐活的，与其坐那里等顾客上门，不如想办法吸引顾客上门，促销不算多好的手段，但也是个有效的手段，但不要去与超市做直接性的促销竞争，错位促销的效果会好一些，建议在商品结构上进行具有特色性的调整，在服务上力求超过竞争对手，店铺整体装修设计配置上超越对手，价格上保持与超市同步，超市特价自己没法比的商品能下架的暂时下架，避免与超市在该部分商品上形成明显的价格差，这样能避免顾客觉得你的商品价格太高，将自己的优势商品最大化的呈现出来，提升自身的形象，个体店灵活性比超市强，方法对了，也不一定就非得怕竞争