木头人
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21楼
对于老东家，只想说: 可惜、可悲、可怜。可惜是失去了最应该发展的十年，可悲的是现在才想起分享利益，可怜的是癌症晚期才开始根治。什么样的领头羊，会成就什么样的企业。如果，何老板是发现公司人人皆知的问题，没有发现自己本身的问题，就是决心比天大有没有任何用。任何事情，都是相互的。没有当初虚拟不去兑现的承诺，哪有今天悲催的结局。境界有多大，市场就有多大，路就有多远。想起当初1年可以上364天，每天16个小时，多少人把公司当成家。在成都双楠店员工餐厅，老东家亲口承诺 : 公司上市的时候大家都有股份、分红。结果呢，一切都是泡影。看看为公司打下江山的老人们，现在都在哪里，做些什么吧？再看看永辉的老人们呢？还改革，不改变思想境界，改来改去不就是继续让一些人中饱私囊。没有共创同享的政策和执行制度，光靠个人威严、口号和处罚，在十几年前可以，现在没有谁会相信。说句直白的: 老东家，就人人乐的现状，员工怎么养家糊口？？2015-10-29 09:06被设为骨贴，积分加20，金币加4
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22楼
工资低也就算了，不加工资反倒还天天加班。所谓的店长就是天天空口说白话，自己贪污，偷盗了不知道多少还天天遇誰说谁内盗，这种领导也就不知道是靠什么上位的。一旦发生什么事就赶紧把自己的责任推干净，推干净也就算了还要把下属叼得毛飞，说得一文不值。自己骂那么爽那么有自豪感好像员工就没有自尊就活该被骂被批，这样的店长能在人人乐存活那么多年还不是因为当年带过何浩，现在有他当靠山。每天不管遇到谁都是扳着副老脸看谁都不爽一样，还好意思要求员工要怎么微笑怎么弯腰怎么有礼貌。都说女人当家就是爱斤斤计较，夏天为了省一点点小费用好在公司里受下表扬就不开空调，顾客天天投诉结果反馈上去人家店长只说我不热啊，我不觉得热呀就打发了，然后下面的人就只能每次都跟顾客说空调坏了正在修。结果你们猜店长自己是怎么享受的，头顶一个风扇对着自己然后悠闲的坐在老佛爷椅子上嗑瓜子。现在还说裁员，工资本身就不高还要再裁人，这样剩下的人工作量不是更大，工资分配也非常不合理，就说员工和店长的工资差异就不止5倍，干得活还要比店长累，脏，上班时间还那么长。这样下去人人乐想不倒都难！
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23楼
人人乐现需立马改革的有1.门店商品不能盳目乱配送，要按门店实际需求，不能来三车要返配退二车的商品造成人力，物流资源严重损耗，商品积压过多过期损耗太多。2:很多门店店总管理混乱，没落实各部门各司其职各尽所能的基本原则，而是那个商品部门搞得不好就罚全体主管加班帮搞。造成搞得好的部门心里有意见，带情绪，搞不好的部门产生了依赖性和无所谓的态度。天天如是，还美其名曰:团精神。这种管理是缺陷。3:每天开次会，一个会开30一60分钟，领导坐在太师椅上主管们站着不好。还不如叫主管们都在卖场搞促销。
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24楼
兵在精而不在多将在谋而不在勇业精于勤臻于至善顾客永远是上帝诚信的人才是企业的支柱知人善任善于纳谏造就贞观之治顺祝江西老表破釜沉舟卧薪偿胆成功家族之治只适用于创业之时守业进业必须重金引用诚信实干之才
浮辰
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25楼
我到现在才知道，原来人人乐给我们员工的假期是一个月4天假。从在人人乐开始上班，加班没有加班费，还假都不让休。这是让员工寒心啊，员工任劳任怨的，工资少就不说了，假都不让休，在法定节假日，这假更是一种奢望。工资差距也太大了，企业都知道发展了，那就是说明经济开始急剧上升，员工的工资还在最低工资发，员工的干的多拿的少，能留住人？能让一个员工对工作的积极性？
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26楼
人人乐管理干部十大准则落实到位，彻底解决佝何、宋两派权力争斗，重祝视员工，把对员工的“三关”政策落实，也许还能撑下长去
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27楼
员工是公司最宝贵的财富，试问何老板是怎么对待员工的，每次加薪帮都是在裁员基础上，活越干越重，工资越来越少，干几年的老员工和干几个月新页员工待遇一样，也没有工龄工资，公司高层争权夺利大贪，中层增加职务变向加工资小贪，员工有什么？慢慢也就没有了责任心，损耗便增大了，现已无法控制了，刚开业半年门店大盘亏上百石万，西门店亏1200多万，至更不要谈人人乐的激励改政策了，哪一个不是三天打垒鱼两天晒网，没有下文，即使妥每次有新激励改政策执行不定是制定上限就是减亡这扣那的，与改政策不否，就这能发三个月都不错了，现在向何老板复出还看不到，复出第一件事还裁员工，管理产穿正装，脑子进水了，现在一主管带6个员工都是大部门，在十几年前可是18个人的部门，现在6人干，穿正装不用干活了，以前就异弄世过这事，现在老病又犯了，裁员最应该裁的是总廓部、分公司那些高工资又不干实事大贪黑混的，为什么不呢，都是亲戚关系吗，员工就一苦力，不裁你裁谁！所以人人乐快了哎
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29楼
回复 123456789...：现在的南水店吧！张英哈哈
落落
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30楼
人人乐，说真的，一线员工太辛苦了！动不动就加班！10月份，竟然有5天上到24:00，凌晨一点才到家，第二天还要直落，从08:00-24:00，直落，也没有补休，没有加班费，一线员工简直都是神来的！！更有些门店，累死人，因为不能招聘，所以都是缺编，一个人做两个人的工作！每个星期值班一天，从8:00营业结束。还要每个星期去收银部做收银员两天，一个星期直落三天，平时也要义务加班，天天不见人回家！现在更加变态，基本每个星期都要有两天直落，从08:00-24:00一直上班！搞这样变态，没有效果的活动，累死员工，又有多少的销售！从22:30-24:00压根本没有多少顾客，可是还是要熬到24:00才下班！市场部的领导们，为何要如此折磨一线员工！为何门店搞活动，不愿意到门店支援呢，来看看你们的杰作！到底有没有意义！还有就是:每一次的活动，送卡或者送券，从来都没有在规定的时间里，可以正常使用！全部是顾客拿来消费时，发现不能用了，闹大了，投诉了，可怜的那些收银员，老挨顾客骂！骂多了，收银员就自己先赔了！简直无语，言而无信，没有信誉的公司，是不会有发展的！只会让消费者对人人乐失去信任，失去客流！
| 只看他
31楼
人人乐董事长何金明说的话很对，管理存在很大问题，对员工吆喝，动不动就叫滚，那些拍马屁的人派上大用场。一个企业，或公司管理员对员工不好，员工会死心塌地做事吗？希望重董事长下基层查查
翔丰鸡
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32楼
今年刚从人人乐出来，人生最好的几年给了人人乐，而今宁愿从头开始。高层混乱，派系分歧，中饱私囊。门店一批老店总走的所剩无几，这两年上来的店总管理及业务能力极其糟糕，门店损耗严重，这样的情况下这些店总还极其喜欢搞内斗，捞油水，门店乌烟瘴气，老主管走完一批新兵蛋子成为店总压榨的工具。门店变相裁人，基层加班无补贴无调休，人员流失严重，基层业务能力就不用指望了，差差差！_曾经的明星店在面临某国际零售巨头竞争下预计还能支撑一年。
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33楼
回复 木头人：
说的对，内部问题，就是自己家里人的问题，家族企业就是这样，都是这些人不为公司考虑，在里面某自己的个人利益，我身边就有个这样的皇亲国戚，搞得下面工作都不好做。
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35楼
回复 328701：
你说的太对了.有一点职位的都装的和爷一样的.只用卖嘴下层就得像孙子一样去干还动不动让滚.说中国有的是人.不是每一个中国人都愿意在人人乐干.无能的领导太多讨好的不出力.出力的不讨好.
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37楼
众说纷纭
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大开大河
飞哥
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38楼
时间过的真快，我也是成都区最早的一批储备干部，从新华店果蔬课长到分公司采购，7年时间，让我们见证人了人人乐的发展，我们为之努力奋斗不息，为了销售额和客流，我是亲自参与了与好又多，家乐福，的竞争，说起来真的回忆，每天早上到晚上下班，我们都是你中有我，我中有你，应付各种挑战，我们每次销售额的上升，我们都激动得热泪盈眶，忘记了所有的累，今天我也是离开人人乐，几年的老员工了，虽然离开，但我还是心系人人乐，因为哪里有我留下青春的脚印，我成长的基础，谢谢何总，真的希望人人乐改革成功！
| 只看他
39楼
站着说话不腰疼的都是人人乐的大小管理者.活都是下层人去干的.都是混上几年成了领导就开始不用干活.只用大呼小叫的训这训那.有几个是实干的.在人人乐里装爷.走出人人乐什么也不是.老总应该像皇帝一样微服私访看看.老实干的都让拍马屁的拍死了.
群众
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| 只看他
40楼
走群众路线能看见细节问题，反腐能清理内部环境，内部问题不处理，内部形象，素质永远原地踏步，那么可能逐渐衰落，亡羊补牢虽不晚，但是时刻加固牢笼，岂不可以降低危险系数，一个环境如果有很多同样的问题，而不早日发现并清理，那么久而久之整个体系，都会如此，很多人潜意识会去跟随，毕竟环境能影响人，久而久之谁都不愿做那个众人皆醉，唯我独醒之人，因为他知道他会在这个团队显得格格不入！内部没清理好，进来再多的人，走一批，来一批都还是如此，都不会得到改善，希望老东家能够到群众中看看，体验一下康熙皇帝！
