原因一:高负债被扒出，变革在当下
万达其实已习惯被黑，当年被黑惨时，还会出来发声明。但如今万达已今非昔比，王健林已是首富，资产超过马云家族这多，其打造的商业地产、电影、旅游地产产业链已经能做到行业第一。
高负债其实就是商业地产发展的特性，也是在大陆这一大批发展商短期做大囤粮必定要度过的坎。而且商场就是重资产，这也是万达想要变轻的一大原因。
但负债多又怎样，万达下一步围绕金融及大平台的运作，正要打造一个庞大的全球商业新帝国。负债4205亿元又怎样，有压力，才有动力进一步提升及变革。
原因二:曲德军大才，玩转金融出成绩非他莫属
曲德军是东北财大管理学硕士，财务出生，2002年加入万达，是万达商管元老，大连及长沙两地担任过区域总，10年末已是集团副总裁，12年升任商业地产董事及高级副总裁，之后成为商管总。
曲德军麾下的万达商管，能够弯道超车，靠的就是一整套创新体制、管控人心及质量的精细化、不断的资源整合及运营调整力。速度、开的场子多、人才培养多只是结果。
曲德军同样是万达海外班底的核心成员，投资决策玩转产业链。万达商管的轻资产战略、类REITS的成功运作在前，曲德军的大胆、魄力及细致深深折服万达人。
原因三：金融才是万达未来突破发展的根基
万达金融集团23号成立，曲德军来主导、来整合、来推进，关国光、赵世刚、陆肖马协助是众望所归，将进一步开启万达的资本运作时代。
万达金融集团将整合互联网金融、基金公司、险资、券商力量，且尝试已成功，打破万达集团现有金融运作体系势在必行，用创新金融的力量能让万达真正轻起来。
这是资本的时代，万达早已不是当年的土鳖，这几年走出去投资的项目都成功地让万达越来越有竞争力，基于商业地产、旅游地产、文化娱乐、大数据及相关产业链的全球大型投资集团玩的就是颠覆。
同时，也让万达也有机会整合全球商家，成为中国品牌商家背后的钱主。带来的效应将进一步增强万达在商业地产界的影响力，及商家粘性。
原因四:王志斌有鸿鹄之志，能助力万达商管进一步提升
万达已经开了135个场子，2015年开26个，2016年31个，速度和体系称道，如今还在加速。效率虽称王，但业界同样有很多不一样的声音。
譬如整体租金，总有人嫌弃不怎么高;譬如大悦城的体验和大数据，隐隐在弯道要赶上万达的品牌效应;譬如四五星级商场，总有人不是很看得上万达的商场。
王志斌物业管理起家，国际视野及执行力出众。07年加入万达，8年来，当过总部商管副总，下放当过区域总，为万达升级换代出过大力，还担任过曲得军助理，一步步很扎实地迈向更重要使命。
王志斌有鸿鹄之志，有变革之心，契合未来万达发展大方向，又够经验及国际视野，当然，新一任的商管总非他莫属。
原因五:大数据时代开启，万达商管谋变发展新路
大数据运作正是王志斌一直在费心负责的课题。
王志斌时代的万达商管，将从大数据出发，从客户需求出发，全面管控运营等各类大数据，整合全球品牌资源，分析客流并建立大会员体系，逐步调整出万达的新竞争力、新体验、新智能。
万达的大数据时代已开启，从整合开始做起，这也将是未来万达全球商业平台的核心竞争力的基础。
