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楼主
A店1000平,日销售3万,月均90万,工资3000元,绩效工资500
同样的店如果换一个“上心”的店长可以做到100多万,但即便做到110万,工资很难超过4000。
合伙人模式:该店月均90万,以90万为保底基数,超额90万的部分拿出来分红,员工60%,公司40%,也就是说超额部分员工拿的比老板多!“交够公司的,剩下的大部分都是自己的!”
模块四:合伙人实施的好处
1、对企业:员工原本就是90万一个月,现在110万一个月,虽然超出90万的部分我的利润薄了,但是如果不做合伙人只做绩效,门店业绩还是90万上下!相当于我多赚了超额20万的40%部分
2、对老板:其实分的不是我老板口袋的钱,员工分的都是“多出来的钱”,是超过90万以外那20万里面的钱!
3、对员工:完成90万,工资3000,完成110万,超额20万,利润约2万(举例),公司40%=8000,门店60%=12000,我店长分门店的50%=6000,店内员工主管分剩余50%=6000,那么只要我超过90万的部分都是在“给自己干”!达到120万意味着工资是3000+6000=9000,只要多做20万的业绩,工资就能翻三倍!
总之:合伙人机制是对公司、对老板、对员工甚至对顾客都有好处的一个多赢机制
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零售人生
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3楼
表面上看去非常合理,但此政策有一致命弱点,就是没有对毛利进行考核。结果嘛,懂行的都知道。
零售白狼
积分:6033 联商币:1418
| 只看他
4楼
RE:关于超市合伙的说法! 大家评价一下说法是否合理? 引用“ 战神之零售人生 ”
发表于 2015-11-10 17:12 的帖子:--------------------------------
A店1000平,日销售3万,月均90万,工资3000元,绩效工资500
同样的店如果换一个“上心”的店长可以做到100多万,但即便做到110万,工资很难超过4000。
合伙人模式:该店月均90万,以90万为保底基数,超额90万的部分拿出来分红,员工60%,公司40%,也就是说超额部分员工拿的比老板多!“交够公司的,剩下的大部分都是自己的!”
模块四:合伙人实施的好处
1、对企业:员工原本就是90万一个月,现在110万一个月,虽然超出90万的部分我的利润薄了,但是如果不做合伙人只做绩效,门店业绩还是90万上下!相当于我多赚了超额20万的40%部分
2、对老板:其实分的不是我老板口袋的钱,员工分的都是“多出来的钱”,是超过90万以外那20万里面的钱!
3、对员工:完成90万,工资3000,完成110万,超额20万,利润约2万(举例),公司40%=8000,门店60%=12000,我店长分门店的50%=6000,店内员工主管分..
合伙人机制的解读,目的说的还是可以的,不过指标说明不是很完整。
1,销售对比,环比,同比的增长率,部类贡献率等。
2,毛利指标,毛利率,毛利额。
3 损耗指标的管理。
4 后台,前台部门的指标,包含门店各项营业额以外的指标。
业精于勤,撰于精,成语思毁于随。
与君共勉!
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醉里挑灯看剑,梦里听雨吹风;致力中国零售,不忘初心;倾尽绵薄之力,一同雪中问道。联系方式 QQ493777439联商店长群248413719 46493718超市大家谈
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5楼
惭愧,我没有考虑得很全面,零售白狼说得很全。如果建立这一系列的绩效考核体系才是这个制度成功的关键。而不是只靠督导检查罚款来落实制度的有效性。
| 只看他
6楼
RE:
现在很多人在学习合伙人模式,我觉得是一个合伙人模式是一个有基础的过程,现在很多零售企业很多在学习这种模式(之前没有任何考核基础),弄不好会将零售企业带入深渊。lxqhy
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零售人生