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主题:春节大卖生鲜:三切勿、四必须(渔歌)

王跃荣

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春节大卖生鲜:三切勿、四必须

二总以后写作文可以文明点么?

15年生鲜整整疲惫了近一年,在入冬时节却看到了春天。自进入11月以来,无论大系统还是小连锁企业,几乎线下零售都在涨。这种势头下,我非常看好16年的春节的生鲜业绩。作为心怀天下的技术派,又怎么能不扯几句呢?

有没有能力做好春节销售,是评估一个生鲜干部甚至一个企业生鲜经营水平的重要标准。最近和不同企业的生鲜兄弟回顾前几年的春节,都觉得因为计划不够周密,或者有的环节执行敷衍,多少有些遗憾。

不讲废话直接说心得。

 1、切勿看走势图制定计划

       今年收到很多计划都是想用数据指导经营,都企图用曲线图体现出春节销售走势,并论证我们什么时候该卖什么。凡是看到这样的经营计划都忍不住嘘嘘。这个立场不对。

       春节首先是顾客的春节,而我们自己的服务并没有丝丝入扣。用一个有缺陷的结果来指导未来的经营,本身就有问题。死板的参照去年走势,经营结果就是逐年萎缩。

       合格的经营计划,应基于顾客需求和主动引导两个方面考虑。无论海报档期如何规划,生鲜都必须按照顾客行为守住几个的关键切入点,这就是生鲜卖场的春节四变

腊八(腊月初八)干货+礼盒

入节(腊月十五)冻品+水果

祭灶(腊月二十三)鲜肉+水产+蔬菜

除夕(腊月二十七)熟食+海鲜

       我们随着这四个关键切入点分别依次导入节气商品,改变卖场商品结构。腊八节已经开始首次压缩常规陈列。计划性强的顾客逐渐开始采购年货礼品。如果你把腊八节做成一个卖腊八粥的节日,那就输在起跑线上了。

提醒一句,这不是指到这个时间点准备,而是指你需要在这个点使这些分类销售开始释放。至于如何引导使这几个时间点前置来拉伸销售高峰,就是你自己的事了。

        另一个要点是研究竞争对手的走势和小分类贡献看自己那些小分类没有得到充分释放。(不要问我怎么研究,自己去和竞争对手的员工搞基)

2、切勿屎顶屁眼了才囤货

先知的小学课本几十年前就看到今天生鲜操作误区。还记得那个经典台词么?啰啰嗦、啰啰嗦,寒风冻死我,明天就垒窝。大多采购每年春节都要做一次寒号鸟。

喜鹊提醒很及时(难道喜鹊是信用卡账单中心派来的?),各超市关于春节的计划一般提前两月就开始执行。但一般生鲜采购都会很郁闷,保质期这么短怎么屯?行情一直在变化!现在我怎么知道春节的供应资源情况!

于是每当到了春节总结,就会有同学说:今年货源事实上非常紧张,所有市场全面断货,我们是通过不懈努力才从XX渠道才搞到一点,但是成本涨的太高,导致今年毛利不如预期......我认为这种寒号鸟应该拖出去弹小JJ至残......

其实只要经过了一个春节,就会有基础数据。先把重点商品清单抠出来,对照去年销售量就可以清楚知道今年的囤货量。

屯太长时间的货没意思,锁定腊月十五到除夕就够了。跨度太长没供应商陪你玩。意思是腊月十五前一天开始,门店订单开始出囤货计划中的储备。

        自采商品当然买进仓库最保险。春节就别想着账期了,先把货搞回来是王道。基地或直供的都好解决,提前补充一个附加合同锁定供价、品规就好。

        批发市场怎么办?供应商兄弟不着急,反正水涨船高,成本涨了就涨供价。吃行情饭的早就盯着靠春节涨价发一笔横财。这个账怎么算?有可能一个单品的成本春节会降低,但9个单品都会涨价。那么现在就需要拿着订货量清单逐级倒逼。逼供应商与他的上游确定资源,这家不行找下家。最后敲定春节临时供应合同。

        最后春节备货四个提醒:

计增量:如果你备货都不如去年业绩怎么超过去年?

补断货:不要忽略去年断货形成的空白,囤货的时候算进去。

算升降:一定不要忘记今年主推商品调整带来的此消彼长。

加保险:商品在基地大雪封路咋办?海关进不来咋办?要有个应急渠道。

3、切勿占道经营

捋题目的时候我就在想是不是要把这个小事提升到这个高度来说?后来想想只有提到这种高度才会有人重视。其实很多卖场在春节都不是输在陈列面积而输在通道。

很多人说您看春节其实是客单价上涨得多,门店客流量上涨幅度不高啊?我说你这是放屁。你家办年货买好几千块的东西你妈妈一个人能拎回家吗?谁家办年货都是两口子一起出动甚至全家都会到店。难道他们会分开两张三张小票结账告诉你客流量涨了?

所以但凡春节,卖场通道都会承受双倍压力。所以我们不但不能占道,还要扩大通道。

那又说我春节还想多卖几个品项增加客品数,没面积怎么办?用下面的办法解决:

常规商品小陈勤补:卖场面积小没关系,有仓库,增加补货次数

重点商品勤算坪效:坪效不到位的立即拿下,重点商品不在多而在精炼

计量不堵早进早出:别让顾客因为计量排队而滞留在卖场

启用死角引爆低峰:春节卖场没有死角,把通往卖场冷区域的通道打开,让阴面变阳面。用时段特价引爆一早一晚两个低峰期。用时间换空间。

抢占外场转移礼盒:有条件把礼盒转移到外场区,让顾客一来就想起要送礼,走的时候顺手再买。

如果你做到以上几点,卖场一定还有富余。

那什么是春节“四必须”呢?下次再说吧,技术派也要睡觉啊!

                                                                                                                                   感谢渔歌先生的分享!

 

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