1月17日至18日，集团在济南泉城大酒店召开了2015年年度工作会议。集团董事长、党委书记王仁泉、总经理凌沛学出席大会并作重要讲话，集团领导班子、董事会、监事会及集团总部、各直属单位约240余人参加了此次会议。
2015：围绕改革创新年，全面推进转调创改四个工程
2015年，集团实现营业规模929亿元，同比增长15.4%，实现利税28.22亿元，同比下降12.5%。过去一年中，面对前所未有的艰巨考验和严峻挑战，集团上下坚持以改革为动力、以创新为手段、以提质增效为中心，努力探索构建适应新常态的体制机制和经营模式，着力提升企业内生动力和适应经济新常态的能力，继续保持了企业平稳健康发展。
2016：围绕改革落地年，重点抓好“六个坚持”
集团将2016年确定为改革落地年，全年工作总的指导思想是：贯彻落实党的十八届五中全会精神和中央、全省经济工作会议的部署要求，积极作为，稳中求进，以市场为导向，以效益为中心，加快改革落地，突出创新引领，努力稳增长、提效益、控风险、增活力，不断增强企业内生动力和应对竞争能力，确保“十三五”规划开好局、起好步，努力推进集团持续稳定健康发展。2016年集团总的经营目标是：确保实现营业规模1000亿元，争取1100亿元；确保收入450亿元，争取500亿元；确保报表利润5亿元，争取6亿元；经营性亏损单位减少30%，资产负债率降低2个百分点。围绕上述思路和目标，重点做好“六个坚持”。
一是坚持稳中有进，提升发展质量，巩固竞争优势。保持必要的发展速度，既有利于巩固市场份额和竞争地位，也有利于用发展手段解决当前面临的一系列问题。发展过程中，将继续坚持“有保有压、有进有退”原则，集中资源发展核心业务，进一步优化集团产业结构。
二是坚持创新驱动，突出市场导向，加快商业模式探索。集团下一步工作中将集中集团和相关产业的资源、人力，主动适应时代步伐，破解转型中的难题，摆脱对原有路径的依赖，深入研究适应当前新形势的新模式、新出路，不断巩固和提升集团的产业竞争优势。
三是坚持内涵挖潜，全力扭亏增盈，提升企业盈利能力。继续加大亏损部位排查力度，切实减少“出血点”。扎实开展低效和闲置资产、资金排查工作，尽快盘活利用。切实加强成本费用控制，降低项目建设成本，做好节能降耗工作，着力在税收筹划上下功夫。
四是坚持深化改革，激发创新思维，增强企业内生动力。集团层面的改革，力争一季度出台改革方案，加快改革落地。次集团层面的改革，着力加快引进战投步伐，实现投资主体多元化，完善法人治理结构，并通过实施混合所有制和股权激励，进一步增强内生动力，增强企业凝聚力和市场竞争力。
五是坚持强化管理，严控各种风险，提升企业运行质量。集团总部作为战略和投资控股型总部，加强对各产业在投资、发展、战略、考核的指导，重点抓好战略定位、目标考核、薪酬激励、审计追责等关键工作，不断夯实基础管理，提高管理效率，确保各项工作协调、有序、高效运行。同时，利用当前严峻形势倒闭管理提升，通过创新提升管理的科学化、精细化、规范化水平，提高企业运营效率，使经营管理工作更加适应市场的要求。
六是坚持党建引领，着力凝聚人心，营造和谐发展氛围。不断加强党的建设，充分发挥党组织在促进企业改革发展、凝心聚力和宣贯企业文化方面的重要作用，努力创造和谐稳定的良好氛围。坚持以人为本,充分发挥工会、群团作用，开展各种积极向上的业余文化活动，增强企业凝聚力、向心力。进一步推进企业文化建设，根据时代特征和形势变化，丰富集团文化内涵。
王董事长：积极适应新常态 狠抓落实促发展
会上，王仁泉董事长对集团2015年的工作给予充分肯定，并结合当前形势、下一步重点工作、干部作风建设等方面与大家做了交流。
王董事长指出，当前面临的形势，既充满着更多的困难和挑战，又蕴含着一些新的机会和希望；既要早看到整个经济下行进入一个常态对集团带来的影响，也要看到国家政策带来的利好，扬长避短、抢抓机遇，着力做好改革落地、创新引领、适度发展、扭亏增盈四项重点工作，并号召各级干部要更加振奋精神，进一步增强担当意识和规矩意识。
在大会总结发言中，王董事长对本次会议取得的主要收获做了总结，要求各单位从会议精神传达学习、分解目标任务、落实各项部署、加强督办考核等方面做好会议精神的贯彻落实，并鼓励大家进一步发扬鲁商精神，彰显鲁商文化，以更加昂扬的斗志、更加进取的精神、更加扎实的举措、更加务实的作风，付出更大的努力，真正把集团各项工作部署具体落到实处。最后，王董事长要求，要扎实抓好旺季促销、年度考核奖惩兑现、困难职工走访慰问、安全稳定等当前几项具体工作，确保全年工作开好头、起好步。（
