主题：节后工作重点

1.卖场人员士气恢复：春节期间人员的心气浮动，干劲也降低了，对于节后的管理门店管理者首先要做就是让员工收心，毕竟节后卖场陈列和店务的恢复是首要任务，如果员工工作不在状态，那么公司的下发的各项指标和任务的达成也成问题。激励员工的举措很多，每天晨会和员工做做活动，团队的建设很必要，对于零售业超市来说积极向上的团队氛围至关重要，好的团队氛围有利于促进门店的业绩和建设。 2.卖场陈列恢复:节后的卖场陈列和基本店务的要求，节前的目标是把产品卖出去，但节后的销售跳水，销售下降那么领导必然要求将要求门店基本的店务，店务的标准体现一个管理团队的专业度，春节期间不会太注重卖场的商品陈列，价格带和促销标识的要求，产品卖出去就行，卖场的陈列做出来了，但后期的维持和管理也是不可或缺的，而维护需要员工都要对此标准有认知，这就牵扯到了人员的培训，由此可见人员的培训，技能的提升也是至关重要的，没有基本的店务管理技能和知识，做到好的店务就难了……做好人员的管理和培训。 3.卖场清洁管理:经过春节的热销期，卖场的卫生在节后需要做一次大扫除，做卫生不仅是为了清洁货架,层板和商品的卫生，还有就是清理货架底层和掉落的商品，遗落的商品很容易成为问题商品隐患，掉落在层板和角落的商品的质量和保质期的问题，注意培养管理级的角落管理，细微管理很重要。 4.人员管理:节后春节的氛围还未消退，员工的管理要注意，员工节后的着装还未恢复，裙子，不符合着装的衣服，新烫头发，配饰，特别是生鲜的员工的着装和配饰，从员工的基本着装和管理风气来要求员工。 5.各项指标的恢复:节后的各项指标的恢复，特别是断货率的改善，节后大部分的商品都卖断货，节后库存的增补很重要……